看**人都喜欢什么手机
孰优孰劣!自有判断!可惜了长城内的**老百姓几千年走不近大海,惧怕自己护城河外的一切!看不到外面的世界之变迁!每个曾经幸运的走出去的人很明白一些事情,仅仅去过**的人,便能看到别人是如何来建设自己的国家,别人如何对待其他民族包括我们。
而我们再看看自己是以一个大国的胸襟来接纳其他民族还是以华夏民族自居内心却鄙陋不堪,心胸狭窄,经不起一点的挑拨,美其名曰爱国,实则是兽性的叫嚣,犬吠!这恰恰反映了一个民族文化的衰败和民族精神的脆弱,民族心理的不健全!对于手机……,**的手机从各方面性能,网络,都是独立且先进的,并且是同步发展的,对于国际市场,我想不会有大的出口,因为这取决于其他国家的网络运营,网络技术达不到,手机再好也用不上,所以这几款手机也只能**本土发挥威力了,这好像有些屈才了。
反过来说,像诺基亚此等手机在**可以受欢迎,可拿到**,完全就是一块垃圾,不论从造型,还是技术都相差甚远。
**的手机设计,大多是出自**新锐设计师之手,不仅是工业设计,就连平面设计师也参与到其中。
可想而知**工业的发展是相当完善,这是一个长期良性积累形成的。
**手机和欧美手机差着档次,欧美手机和**手机差着档次。
这差距,国人应该反省反省了。
是民族?是国家?是**策?是企业?还是意识?哪里出了问题?每一条链都存在着不畸变,如何进步?你们看看,人家**人都用自己的东西,可是我们却有好多人崇洋媚外,去买**人的东西,那些小**没有一个好东西,大家都应该去买国货啊,抵制日货,这样才对,打倒小**,支持国货.
**的手机怎样才能在国内使用?
**手机的品牌有松下,索尼,夏普,三菱等.这些品牌在97至01年间在**上过市,但是因为后来**公司当初没能全面的了解**电子市场所以这几个品牌在国内并不是卖的并不理想,更何况欧洲的一些企业在进****市场前已经做好了充分准备,所以欧洲的一些品牌在国内很畅销.在02年以后,**的品牌就一一撤出国内销售市场了.现在已经看不到任何**品牌手机在国内通讯市场上的位置了.现在也就只有索爱这个品牌还算得上是半个**通讯产品了
为什么**手机在**没有市场?
其实**手机在**市场还是占了一定份额。
就其手机的技术和质量也吸引了不少国内的消费者,如索爱.NEC。
现在手机行业竞争激烈。
象NOKIA还是保持着手机主导地位,还有MOTO 三星 等欧美品牌在市场也是有很大的竞争力。
此外现在国内的手机行业也在不断成长中,**手机要以实力来证明和吸引消费者在现在的市场已经算很不错的了。
当然现在抵制日货的口号也比较响亮,本人也算一个吧。
【**手机在**能用】**手机怎样才可以在**使用
1企业文化不同:**企业内部是阶层关系,上级对下级是可以打骂的,但是企业对员工的培训和关心非常多,不会轻易的裁员.员工在进公司后者会有人个职业生涯设计,可以看到未来的前途.**企业是大杂烩,说不清文化是什么,一个老总一个文化,以老总个人的心理为出发点,文化不统一,不坚持.2经营目的不同:**企业经营目的除了利润还有创造客户,也就是说,他们把不是自己的客户的群体变成是自己的客户或潜在客户,方法包括:产品的质量,价格,经济利益等,**企业经营目的是**治性的,利润不重要,如何在**治上获得保护或**策是企业的出发点,现在盈利的企业都是垄断型的企业,或者是与**府有关的(沟结在一起的)企业,没有人过多的关心客户想要什么,只是想自己或**府.3管理方式不同:**企业在80年代引进了**戴明博士的理论PDCA,做的最好的就是丰田,而且他们一直坚持着这个理论,**的管理方式是人治,今天**的通用,明年**的TPS看板,后天又是**的ERP,大后天变成德国的SAP,再向后又变了,所有,**无理论,无想法,无思想,没有管理理论.乱啊我说的都是**国资企业,不包括在**的外国独资企业和部分**合资企业
【**有**手机吗】**手机**能用吗?在**买什么型号的日...
(一)**的“三井集团”和“三菱集团”“住友集团”是**最早的三大财团。
(二)**的“三井集团”并不是只有一个企业,而是由“三井集团”旗下的众多的企业构成。
“三井集团”旗下大约有90家企业,这些企业所涉及的行业领域甚为广泛,几乎囊括了**所有行业领域。
(三)**“三井集团”旗下最大的三个企业分别是:三井银行?三井物产?旧三井鉱山(四)**“三井集团”旗下比较有代表性的企业如下,从中不难看出“三井集团”的庞大的规模和所涉及的行业的广泛:王子制纸;三机工业;JA三井租赁;商船三井;昭和飞行机工业;新**空调;第一园芸;东京放送;TBS电视台;东芝;东洋工程;西**电线;丰田汽车;**纸パルプ商事; **制钢所; **制纸;**制粉;富士胶卷;三井海洋开発;三井化学;三井共同建设;三井金属鉱业;三井情报;三井住建道路;三井住友海上火灾保険;三井住友建设;三井住友银行;SMBC日兴证券;**総合研究所;三井精机工业;三井制糖;三井生命保険; 三井石油开発; 三井仓库; 三井造船;三井农林;三井物产;三井食品;三井不动产;三越伊势丹(零售百货)
我想买个**的翻盖手机..
1:日系翻盖手机在**现在通过卡贴等方式有些机器还是可以用的,不过可能信 号不好,另外操作界面和发短信都是英文或者日文。
不过有极少数的机器已经被完全破解成中文版本。
比如920sh。
2:能用的不止是夏普一家的机器,松下,索爱,NEC等有些型号也能用,但是大部分没有被破解,如果你买机器的话最好向经销商问清楚。
3:你是上海人,可以去这里看看;不夜城手机通讯市场,上海市天目西路188号。
另外所有赛博数码广场几乎都有。
4:用芬兰的诺基亚不一定爱国,说不定杀人犯也用诺基亚。
5:用韩国的LG就更不是爱国了,建于韩国最近对**文化的种种虐夺行为建议别买韩货。
6:买东西是个人喜好跟爱国有啥关系?不懂,楼下能解释下吗? 7:LZ你看我自己打了这么多字真的很累,不像别人直接复制的,最佳答案给我吧,顺便多加点分数给我哈。
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**手机为什么在海外市场买的不好在国内市场很火
日企在华生产线的技术创新被欧美,心胸也没有欧美企业宽阔,对中方员工缺乏信任。
由于过度的技术封锁,防止核心技术外流是主要原因:竞争加剧的牺牲品对市场反应慢三拍,注定了**手机难以逃脱在**市场上的失败命运。
在**市场打拼10年,擅长精耕细作的**企业,疏于对**消费者心理的把握,导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫,始终未能在商家必争的**手机市场上有所建树。
由于大部分**手机厂商的核心研发中心远离**市场,面对**市场的傲慢态度才是**管理团队决策失当的重要原因。
**企业没有欧美企业开放。
从松下,导致与**消费群体需求脱节、三菱到东芝:溃败主因“最大的败因是没有尊重**市场,未能及时调整适应**。
败因一:不信任**本土经理人日企在华投资仍然大量倚重**员工。
败因三:对**市场傲慢追根溯源。
败因二、韩国企业远远甩开,落后好几年时间。
即使在空间不多的情况下,保守而过于脆弱敏感的**人仍然在暗地里将已经外移的部分所谓高端产品制造线从**又转回**、松下和索尼等大公司都纷纷重新回**总部建设新厂。
此举除了提高各公司在**本土的竞争能力之外,近乎所有的**手机企业的**公司高管都是清一色的**人,严重影响了手机销售业绩。
”在**发展的**企业失败的原因在于**式的经营方式进入**后。
傲慢与偏见。
败因四:技术保守之罪本田、东芝海关关税的问题是日产手机在**的竞争力受到影响(价格方面),国产手机技术上的更新和大幅的降价也打击了日产手机...