**企业大量收购**企业,是捡到宝了还是捡到一堆别人不要的垃圾...
**企业上市**证券交易所的现状 2007年4月,总部位于北京的亚洲互动传媒公司(Asia Media Co. Ltd)获准在东京证交所面向新兴企业的Mothers市场上市,尽管该公司是在创业板上市,但这是首家在**上市的**内地公司。
在此之后,2007年7月4日,**博奇环保科技(控股)有限公司(China Boqi Environmental Solutions Technology (Holding) Co. Ltd,以下简称“**博奇”)获准在东京证交所主板上市,8月8日,**博奇在东京证交所主板第一部正式挂牌,开始交易。
这是**第一家、也是世界范围内第一家获东京证交所批准,首次公开发行直接登陆东京证交所主板的非**公司。
这两家在东京证交所上市的**企业现在的交易状况十分活跃,受到了**投资人的青睐。
另外,大阪证交所也于2007年6月批准了**网络游戏公司“久游网”在其创业板即Hercules市场上市,不过因为“久游网”现陷于和韩国公司之间著作权等法律纠纷,暂缓了上市的进程。
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**企业与**企业管理上的最大不同在哪里?
恨统一,他找谁当股东不行,非要找三菱重工,菱重工,是**最大的**工生产企业。
2003年自防卫厅接受的**工订货额为2800亿日元,居各家**工企业之首。
三菱重工生产的装备,如F-2和F-15J型战斗机,以及90式坦克,在航空自卫队和陆上自卫队中都起到了核心作用,在海上自卫队,三菱重工则建造了几乎一半的潜艇,和三分之一的驱逐舰。
其在****工行业的地位可见一斑。
自己看看,这不是支持**的**事吗?
近几年被外国收购的民族企业
展开全部 2004年以后,由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革,外资在国际投资第五次并购高潮的推动下,纷纷采取并购方式进入我国,而且直接并购我国各行业的龙头企业,如一汽轿车被德国大众并购,四川长虹被荷兰飞利浦并购,美菱电器被德国西格玛并购等,其目的显而易见,即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。
特别值得注意的是,行业标准是由一系列知识产权所组成,并由行业的龙头企业所主导,外资并购了龙头企业和知名品牌,就能主导行业技术标准而控制整个行业,我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。
这样,相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中,国家的经济安全将受到极大威胁。
我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购 1、福建南孚电池 ------------ **吉列公司 2、河南双汇肉制品 ------------ **高盛集团 3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ **AB(百威啤酒) 4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------**约翰迪尔 5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博 6、四川双马集团 -------------拉法基 7、深圳发展银行 -------------**新桥 8、G华新 -------------HOLCHIN B.V 9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社 10、华润锦华 -------------华润轻纺 11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎 12、江苏无锡威孚 -------------德国博世 13、西北轴承 -------------德国FAG公司 14、锦西化机 -------------德国西门子 15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗 16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林 17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特 18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁 19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz 20.统一石化----------英荷壳牌 21.娃哈哈--------达能 22。
乐凯---------** 还有: 1 美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。
1990年,上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。
上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。
2 中华牙膏:1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
3 活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。
“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
4 南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入**市场10年,市场占有率不及南孚的 10%。
而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。
如今这一曾经占领了大半个**市场,**第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
5 乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。
此外,达能还在**收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。
还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。
这些企业都拥有**驰名商标,是行业的排头兵。
6 小护士:法国欧莱雅2003年收购小护士。
5年后的今天,小护士在市场上也几乎销声匿迹。
7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧):苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。
2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
8 大宝:2008年7月30日,强生宣布完成对大宝的收购。
至此,**化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
虽然还打着福建产什么的旗号,但股份并不在我们手上,而今真正属于我们自己的民族品牌也为数不多了。
不仅如此**许多民族品牌都大量的引入外资,为外资对我们民族企业的收购埋下隐患! 民族企业也需要一些精神,也许我们可以去参看一下**和韩国的企业。
二战后的**是百废待兴,索尼公司也是其中之一,当索尼开发出一款半导体收音机产品销往**时,当地的经销商说:“你们索尼没什么名气,但**人都知道我们的牌子,贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。
”当时索尼所有的流动资产也没有这么多。
但创始人盛田昭夫经过认真考虑,拒绝了这个要求。
二三十年过去以后,人家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么?他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单,从而树立了索尼的品牌。
在这里,我们似乎可以看到**人那种执着的精神,这是一种民族气节,做品牌,也必须有一种精神在里面。
韩国三星更是让我们佩服,三星以前是生产电视机等中低端电器产品的,亚洲金融危机的时候,公司陷入巨亏,债务竟然高达200亿美元,但三星公司并没有因此放弃,他们同样拒绝了很过跨国公司的并购要求,而是咬紧牙关,成功进行了公司转型,以高科技数码产品为主要产品,实现了公司的跨越式发展。
**企业的品牌之路,刚走了20多年,而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。
**的企业要走出去,必须是品牌走出去,文化走出去。
为什...