抹茶好吃还是伊藤园抹茶奶茶好喝?
展开全部 京都宇治,这个地方是全**产量最多,茶园最大的地方,宇治产的抹茶也分很多类,给楼主列举出来排名比较靠前的几位供参考一、宇治-丸久小山园,是宇治市最有名的茶园之一小山园。
二、宇治-伊藤久右卫门,则是宇治市最古老的抹茶名铺。
三、京都一保堂,在京都市,是**最久远茶铺,有300多年历史。
**最有名的茶道流派所开的茶室,都是用一保堂的抹茶。
楼主如果不是很懂抹茶又想买的话就记住,一分钱一分货!不要妄想买1克1块钱不到的好茶粉!不要妄想买1克2块钱不到的纯抹茶!这个方法简单粗暴,**卖东西童叟无欺,多掏点钱买到的一定不是次货。
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玄米茶怎么弄才好喝呢?
玄米茶是一种日韩风味的绿茶,它既有**传统绿茶淡淡的幽香,又蕴含特制的烘炒米香;茶米的香气有机交融,无论是滋味、香气,还是营养价值都极大地超越了传统绿茶饮料。
品牌当然推荐伊藤园的玄米茶了,伊藤园本身就是**最著名的茶饮料品牌之一,他们的玄米茶,米香馥郁,入口甘美,而且自然健康。
最近新式茶饮很火,我好奇这是因为什么呀?
展开全部 你好,勺子课堂的公众号发布的一篇文章对这个写的很详细。
我分享给你万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶,**有着悠久的茶文化历史, 21 世纪来茶叶产量也连续多年位居世界第一, 16 年占比超 20% 。
但**茶消费却远低于土耳其、爱尔兰等国,人均消费量只有土耳其的六分之一。
怎样让年轻人爱上**茶?新茶饮从业者们在跃跃欲试。
那到底什么是新茶饮?新茶饮等于喜茶、奈雪の茶这批网红店吗?新茶饮的底层逻辑是什么?带着这些问题,最近两个月频繁接触了一些新茶饮的从业者和投资人,也实地探访了很多门店,刚好又有机会实操了一个新茶饮品牌的融资。
春节前动笔写了这篇新茶饮行业观察,和大家分享一下我的心得。
新人群需要新茶饮要让年轻人爱上**茶,先要去洞察我们的年轻人,他们对茶的需求到底是什么?一直以来,茶饮满足的四个主要诉求是:日常生活消耗品、送礼社交、情感诉求和投资收藏。
九千岁( 90 后和 00 后)和富裕中产阶级这两类新消费人群的迅速增多,生活消费出现了四个明显的新趋势:懒系生活、少年养生、网红 MAX 和独乐主义。
所对应的的茶饮需求也在发生变化:方便获得和冲泡、健康无添加、乐于分享和小分量。
除了新人群、新需求,低温供应链、高压萃取、发酵菌等新技术的出现,便利店、无人货架等新渠道的普及,以及新生代对新品类、新口味的尝鲜和接受,也都在推动新茶饮的诞生。
新茶饮的三驾马车和三轮驱动那到底什么是新茶饮?新茶饮等于喜茶、奈雪の茶这些网红店吗?当然不是,不信,看看近几年资本市场对茶行业的出手,新茶饮店只是其中的一部分。
茶电商和传媒作为行业赋能的“卖水型”创业者,这里暂不展开讨论,单是茶饮“淘金型”创业,就有比新茶饮店市场更大的茶叶市场和茶饮料市场。
茶叶、茶饮店和茶饮料作为茶饮市场的三驾马车, 16 年就有合计近 6000 亿的大市场,也都涌现出了新玩家。
这些新玩家到底新在哪里?我仔细研究了下,无一例外都是靠产品+品牌渠道的三轮驱动:1. 产品:品类创新和融合,比如芝士奶盖、小罐茶、发酵茶,重视研发和原料品质,用萃取、发酵、低温罐装等新技术提升口感,减少甚至去除食品添加剂的使用;2. 品牌:精准用户画像,清晰品牌定位,线上爆点、线下社群等多传播手段占领用户心智,努力打造品牌=品类的品牌形象;3. 渠道:积极拥抱购物中心、线上电商、便利店等新渠道,重视门店形象设计,减少渠道中间环节,让产品和品牌更有效触达客户。
新茶叶茶叶作为最古老也是规模最大的一驾马车,已经形成了相对稳定的消费结构和产量:但是长期以来的三个核心问题也阻碍了茶叶市场的进一步发展:1.行业集中度低,排行前 200 名的茶企合计市场占有率不足 10% ,小作坊遍地,没有规模就难以实现标准化生产和高效流通;2.有类无品,**有十大名茶,但都是基于产地分类,市场上被消费者记得住的品牌极少;3.渠道高度分散和多样化,行业水平参差不齐,消费者难辨真假。
有危就有机,小罐茶和 Chali 茶里能在两三年内迅速崛起,在销售额和知名度上超过很多耕耘了几十年的传统茶企,就是得益于某种程度上解决了用户的这些痛点。
归根结底,他们就干了一件事儿:树立价值标杆。
即通过品类细分,打造品类第一品牌,价格、茶叶等级和包装都标准化,让用户对品牌建立信任,放心买、随便买、方便买新茶饮店新茶饮店是这三驾马车里面曝光度最高、最受大家关注的了,比起 Coco 都可、贡茶这些动辄上千家店的传统茶饮店,网红茶饮店们新在哪里?个人认为是塑造品牌的能力。
大家都在问他们凭什么靠几家店估值这么高?因为有品牌,有了品牌就有通向年轻人内心和钱包的通行证,有了品牌才能在核心商圈拿到最好铺位,有了品牌才有产品溢价。
最后卖的真的是茶嘛?很可能不是,茶只是新生活方式的一个道具。
如何打造品牌,个人把这些新茶饮店分了两个流派,以产品为原点和以空间为原点的,最终都卖的是时间,谁能尽可能多的让年轻人停留,谁就在未来商业版图有更多变现机会。
有很多人都在讨论这些网红品牌能活多久,“昙花一现论”比较吃香。
我个人是持不同意见的,年轻人需要新的社交空间是毫无疑问的,那用什么道具去做这个链接,一定是此起彼伏的特色餐饮嘛?我觉得不一定,茶、绘画、音乐、游戏这些都是好的道具,在物质无忧后,九千岁们对内心世界的诉求比上一代人强烈得多。
别看现在特色餐饮在购物中心占比很高,我觉得很快会到临界点,天天吃也很烦恼啊!物质得到满足了一定会转向精神消费,不信走着看。
新消费不等于新餐饮,茶饮店的演化很可能会离餐饮越来越远,向着零售和生活空间的方向一路绝尘。
真正满足未来主流消费人群需求的创业一定会诞生长久品牌,但这个过程中,也会伴随者一将功成万骨枯的阵亡List。
而且,品牌本身也是在演进的,与其天天争论真假排队的问题,不如好好去研究新茶饮品牌们的新探索, 新茶饮料不年轻人的口味正在多元化,需要更健康的饮料,看看 Google 的饮料口味调研,低糖、无添加、健康的**茶、抹茶、姜茶等品类正越来越受到欧美...
日在校园伊藤哪集把言叶推到了
伊藤园总公司大楼,位于**东京都涩谷区。
伊藤园(株式会社伊藤园,英文:ITO EN, LTD.)是一间**的饮料制造公司,以茶品、果菜饮料、咖啡等为主要产品。
其中以绿茶商品最为出名。
历史 原为汽车销售员的本庄正则(1934年-2002年)经营以到府贩售日用品为业务的“**Family Service”(**ファミリーサービス)公司。
接着与弟弟本庄八郎和合资公司“BA商会”(ビーエー商会)共同在静冈县静冈市成立了“Frontier制茶株式会社”(フロンティア制茶株式会社)。
在从东京上野的茶屋“伊藤园”取得商标名称后,将公司名称改为现在的株式会社伊藤园。
之后从本庄商事(前身为**Family Service公司)和BA商会手中取得绿茶相关事业,开始发展制茶批发事业。
从1979年开始,和**土产畜产进出口总公司合作,开始在**进口乌龙茶,并生产世界上第一个罐装乌龙茶产品,进**软性饮料市场。
同时也开始生产销售罐装绿茶“煎茶”(之后改为“お?いお茶”品牌)。