**年轻人为什么不爱创业
第一:在**的社会中,一个人假如失败,他会在社会中很难生存下去,不仅周围的朋友看不起他,想找个工作非常困难,讨不到老婆,也通不过银行房贷的信用审核。
这样的社会现实决定了,年轻人在想去创业时必然畏手畏脚。
第二:**的年轻人不爱出风头。
**从上世纪八九十年代开始推行素质教育,走入了一个误区,扼杀竞争,强调团体。
这样的教育体制导致了**的年轻人比较从众,幼儿园、小学的赛跑都是手牵手集体通过终点的。
大学4年,甚至都不知道哪个同学的成绩好,哪个同学的成绩差,因为所有人的成绩都是不公开的。
这样的教育体制让很多人都不愿意出风头。
而创业是很需要出风头的事情。
第三:阻碍**人创业另外一个原因是,NTT DoCoMo、丰田、索尼、夏普、富士通这样的大企业垄断了**社会的太多资源。
**的大企业之间往往有着千丝万缕的财阀关系,许多**大企业交叉持股,关系深厚,大企业及关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。
第四:**人不爱创业的另一个因素是,**企业有着根深蒂固的“终身雇佣制”。
终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出,他表示松下不会开除任何一名员工,让员工可以安心工作。
松下幸之助的这种经营理念被许多**公司所接受。
一直到战后的50年代,**企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统,并为**经济的崛起立下了汗马功劳。
**企业管理
一、**文化的渊源 **一位企业家曾说过,**在和**的国际竞争中之所以失败,其根本原因是**文化和**文化不同,也就是说商场上的胜负可以看作是文化竞争的结果。
**是典型的西方文化,而**是典型的东方文化,这里自然有着巨大的差异,由于文化是一个比较复杂的问题,对于文化的定义自然有着许多种说法,这里我们不去讨论。
我们可以肯定地认为,**的文化是一个近乎**式的文化,它**的来源十分复杂。
其中主要的有这样几个:儒教、道教、佛教和神教,但是**对个人**信仰是没有什么规定的,一个人可以同时信仰几个**。
这就给我们一个启示:**由于这种信仰的自由,他完全可以吸收各种**中有用的东西或者说将各种**中对人类发展有用的精华吸收为己有,同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕,这无疑是一种良好的学习传统。
儒家文化起源于**春秋战国时代,经过2000多年的演变成为一个博大精深的文化体系,它的中心概念是仁、义、礼、智、信,强调天命和做人的道理。
虽然它的空间范围是以家为中心的,但更重要的是它把国也当成家来思考。
然而,**人却把这一概念进行了延伸和升华,把家变为企业和组织,原来的一套儒家理论就变成了企业发展凝聚力的文化基础。
因此,在**,对企业的忠诚就甚于**人对家的忠诚,**人对世界的观点具有一种禅的味道,他们把无物的空间看作是有物的。
巴斯克和艾索思在他们的《**的管理艺术》一书中就谈到**人和西方人在这一点上的本质区别:“在一处禅院中,园中有几块大石头立在鹅卵石堆成的小池塘中,西方人看到的是石头,**人却习于注意石头所形成的空间。
”他们非常欣赏老子“水”的学说,讲究以柔克刚,认为水是一种境界,当他们遇到阻碍的时候,他们认为“最好的办法不是把阻碍炸掉,而是悄悄在周围找出一条路来,让水可以自行缓缓流泻。
”在西方人看来如果不是白的就是黑的,而**人却可以接受是灰的。
这些都说明了**人对待世界和对待人的一种很特殊的世界观,这是他们大和文化的特征,是一个接受了世界文化之后又进行了吸收和消化所形成的优秀的民族文化。
在这个文化的基础上形成了**企业特有的企业文化,这一企业文化成为**在世界市场上叱咤风云的锐利武器。
二、**文化的成因 **的企业文化主要是由这样一些原因形成的:首先,**是单一民族的社会,结构是同质的,具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯。
其次,是长期受到东方文化的熏陶,有一种和现代企业文化一脉相承的传统文化基础。
第三,**在第二次世界大战后的改革为**企业文化发展创造了一个有利的环境。
第四,**的社会文化的恩耻观,强化了从业人员对集体的“一体感”,为孕育**的企业文化提供了良好的土壤。
第五,**善于吸收世界各民族的优秀的文化,把这些文化的优良特征融于一体,形成了既有原则又有信条和精神的企业文化。
第六,依靠企业自身的努力长期坚持身体力行、潜移默化,经历了一个相当长的时期才逐步形成。
三、**文化的特征 **的企业文化主要有这样的一些特征:1、现代文明和**传统文化交融。
不论是东方的传统还是西方的现代,只要是有利于我的就“拿来”。
在**的企业文化中,体现了集团意识和思想上的“和”“忍”“信”等观念。
2、企业的家族化。
**把家的概念推广为企业和组织,强调企业是一个大家庭,雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结,在企业的决策方面采用的是禀议制,征求各级管理人员意见,以保证群体的亲和感。
3、重视培养员工对企业的忠诚感。
企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外,还十分重视对员工的精神方面的培养,使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念,把企业置于自己行为的最高位置。
4、加强企业内部的凝聚力。
采用各种制度来加强员工的集体观念,使员工有一种归属感。
5、充分发挥群体的优势,提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争,鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议,提倡一致对外。
四、**的企业管理体系的三大支柱 **企业是在60、70年代经济高速发展时期迅速地发展壮大起来的,他们的发展壮大不仅有经济的原因,还有社会的原因,其中也有当时的国际形式带来的好机遇。
欧美是十分突出各人作用的,以理性的思维考虑一切问题,往往是六亲不认。
而**人恰恰相反,他们突出的是群体的作用,以“和“为“贵”,这种思想来源于**的儒家学说。
在**,企业经营就是以此作为其理论的依据。
**的管理,如果探究其理论,除了上述的这些东方文化体系外,几乎找不到其他的管理理论基础。
他们主要偏重于管理的方法、管理的体制和管理的技巧等方面,一句话,他们主要以实用为主。
虽然这一策略和**特有的大和文化相结合是一个比较完美的管理体系,但它也并非没有缺陷,这虽是**人的一个天才发现,但如果偏执于这一发明的话就会给他们带来不良的后果。
关于个人与**做外贸生意
我也从**回来自己创业做贸易,主要 1. 你有客户,产品不是问题,能销售出去就可以开始。
没有就别想了2.创立自己的企业,注册资本,外经贸备案,组织机构,找房子,请员工,规划企业部门,建立社会关系。
等等 没有100万不够吧 。
到企业盈利需要一段时间。
靠自己一个人,都弄完了,也没心情去做了。
3. 贸易期间的各种问题。
详细就不举例了。
真要做的话可以加我了。
4.奉劝你 先到贸易公司去做,日语除非你顶呱呱,不然没什么用处。
朋友在那面是学生还是到社会工作了?不入小康了吗?隔2年 能有空帮你吗?5.遇到类似韩国的客户怎么办?骗你两笔 人财两空。
日语忘得差不多了,工作都没的找了,顺便了解一下,你日语考级了?大学?公司做没什么不好,等什么都成熟了再自己做一点也不迟。
想过管人隐做个リーダー的话,那对自己太不负责了。
一些个人见解,希望不要影响你的选择。
适合个人创业小项目有哪些?适合个人创业小项目有哪些
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这样的社会现实决定了,年轻人在想去创业时必然畏手畏脚。
第二:**的年轻人不爱出风头。
**从上世纪八九十年代开始推行素质教育,走入了一个误区,扼杀竞争,强调团体。
这样的教育体制导致了**的年轻人比较从众,幼儿园、小学的赛跑都是手牵手集体通过终点的。
大学4年,甚至都不知道哪个同学的成绩好,哪个同学的成绩差,因为所有人的成绩都是不公开的。
这样的教育体制让很多人都不愿意出风头。
而创业是很需要出风头的事情。
第三:阻碍**人创业另外一个原因是,NTT DoCoMo、丰田、索尼、夏普、富士通这样的大企业垄断了**社会的太多资源。
**的大企业之间往往有着千丝万缕的财阀关系,许多**大企业交叉持股,关系深厚,大企业及关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。
第四:**人不爱创业的另一个因素是,**企业有着根深蒂固的“终身雇佣制”。
终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出,他表示松下不会开除任何一名员工,让员工可以安心工作。
松下幸之助的这种经营理念被许多**公司所接受。
一直到战后的50年代,**企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统,并为**经济的崛起立下了汗马功劳。
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**创业大赛,哪些项目最受欢迎
**创业移民以门槛低,无年龄、语言、学历及资产要求,五年即可入籍,享受**国民同等教育医疗福利等诸多优势,一直吸引着众多想要移民**的朋友。
然而创业却不知道哪些行业和项目比较受宠?一起去**创业移民大赛来一探究竟吧!**创业大赛B Dash Camp已在日成功开办多界,每年都有几十个来自世界各地的团队前来参赛。
B Dash Camp是由**创投业积极发展国际的B Dash Venture一家专注于投资种子和早期的新创公司举办,执行长为**创投界知名的渡边洋行(Hiroyuki Watanabe),着名成功投资案例包括: ScaleOut.Inc(网络广告公司),EnterCrews(社群网页游戏公司),前者于2013年获KDDI**电信公司并购,后者则被mobcast inc.(**手机App应用程式软体公司)并购。
从历届**创业大赛中,我们着重来看一下每一届的冠亚**项目都有什么亮点。
B Dash Camp 2015 Fall的总冠**Repro是**的新创企业,提供移动应用数据分析及营销工具业务。
除了定量分析之外,Repro 还有定性分析,可以让开发商看到用户操作的界面,以及推送通知、应用内消息等功能。
如今共有使用 Repro 的应用共有 852 个,横跨 11 个国家,其中付钱的用户比例为 4.3%。
B Dash Camp 2015 Fall的亚**Fluenty Inc.韩国一家专门从事对话式人工智能(AI)的初创公司,始创于2015年,其主要研发一款名为Fluenty.ai的人工智能平台,允许任何人创建定制化的聊天机器人。
此外,移动聊天应用——Fluenty可提供推荐式服务(recommendation service),可基于机器学习技术提供文本回复(text reply),可在Google Play Store获得该应用。
2016年,Fluenty入选三星电子企业孵化项目,其核心研发团队吸引了三星的目光。
目前已被三星收购,是三星收购的首家韩国人工智能初创公司。
B Dash Camp 2016 Spring的总冠**Simgo是来自以色列的一家初创公司,它为我们提供了一个绝佳的国外流量省钱方案:给手机装上Simgo套件,飞机落地后手机在不改变原先号码的情况下,自动切换到当地便宜的手机网络里。
Simgo公司已跟100多个国家的手机网络服务商达成协议,将当地的网络服务数据统一整合到网上云系统里。
B Dash Camp 2017 Spring的总冠**WAmazing株式会社是一家专门为访日港台旅客提供APP预订酒店、景点服务以及提供免费SIM卡等众多便利服务的网络通信公司。
纵观上述诸位冠亚**,互联网行业为大势所趋,无论去**创办怎样的公司,加入互联网元素必然会如虎添翼,轻松搞定移民**。
一个人创业干什么好?
一个人创业的话,建议前期还是做点投入少,利润不低的新产品吧,我朋友最近找了一个创意家居产品,首先投资特别低,才一万多块钱,没 有经验还可以从试销做起,先拿套样品回去,觉得好再来代理,太适 合我们这种刚起步的创业者了,而且据说总部有网络平台,接单可以 直接派给代理商,根本不用担心没活干,对没有市场经验的人来说, 就应该找这样的项目啊,其他的什么都是虚的,市场保障才是最重要 的,而且还是刚出来的独家新产品,我觉得这个东西以后肯定会流行 起来。
以后肯定会取代墙纸,产品是无笔墙画。
**创业新点子具体有哪些
展开全部 **的创业新点子,千奇百怪,常常成为搞笑娱乐电视节目,懂日语的话你可以搜一下**网站,比如:在地铁上坐着打瞌睡,头一歪就靠到旁边的人身上了,于是有人发明了神器:一个头箍带个吸盘,固定在列车玻璃上......只不过,**人多数持宽容、接受的态度,一般不会挖苦、讽刺……...
是选择回国创业还是继续在**平平淡淡的生活下去
无论在哪里创业,风险都是最高的事儿。
我认识很多从**回国的的人,这些创业者十年、八年没起色的居多;不少人回国还是选择了上班。
或者回去几年创业后、又回**上班了。
因此、我个人觉得,如果你已经在**就职了,坚持几年再说吧,有了永住签证后,回国试试也可以。