日企中的参事和主事,都是具体做什么的?是什么级别?
日资企业在管理上的特点:第一,树立员工是最重要经营资源思想。
**企业认为,人的能力具有很大的发展性和可塑性。
公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。
每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展,所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
第二,管理者以自主责任作为领导原则。
**大公司流行事业部制。
所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。
事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作,按产品的专业门类进行生产和经营,加强了各种产品的竞争能力,公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
其三,组织灵活,富有弹性,尊重人和追求效率相辅相成。
在**企业的组织设计中,每个员工的工作区域划分得不细,这样可以扩大个人责任范围,使得各管理环节容易协调,另外通过定期变动工作,使员工保持浓厚的学习热情,力求成为多面手和行行通。
第四,善于模仿和学习先进经验。
在战后经济复兴那阵子,**人满世界范围内寻求各种专利和技术,十分关注国外科学技术的运用,最大限度地从中汲取精华。
企业家们还不时造访外国同行,学习人家是如何经营管理企业的。
例如索尼公司当初就是从**西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权,并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。
公司创始人之一的森田秋雄在自传《**制造》中承认,索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
第五,企业决策注重发挥集体的作用。
**企业领导人在做重要决策时,一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。
**人把这叫做“Nemawashi”(绑根,指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来)。
这个操作过程是既乏味又漫长,但最终获利的是企业,因为人的思想一旦统一,实行起来反而很快捷。
第六,注意劳资关系的相对稳定。
传统的**企业很少解雇职员,企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的,同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。
因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长,更倾向于长期激励。
有这样的经营思想作支撑,企业的繁荣可以是五年、十年,甚至更久。
**通过自身顽强的努力取得了巨大成功,我们必须承认这一点。
在积极引进外来管理文化的基础上,**人对自己的传统进行了创造性的转化,进而获得了巨大实效。
对于东邻扶桑的突然发迹,我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理,其中的有益经验应该珍视才对。
**企业的经营管理特点,一是组织灵活,富有弹性,适应性强,二是尊重人和追求效率相辅相成。
每个员工的工作划分不细,扩大了个人责任范围,使得各管理环节容易协调,通过定期变动工作使员工成为多面手。
三是要求人的技能和知识水平较高,力求行行通,具有广泛的知识,综合能力强并有牢固的理想和信念。
四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。
作决定需较长时间,但一旦实行起来则很迅速。
五是注意劳资关系的相对稳定,尽量满足雇佣员工的生活安定感,并由此激发他们的工作热情。
有谁清楚**金融体系,谢谢
**金融体系由中央银行、民问金融机构,**府**策性金融机构等组成,形成了以中央银行为领导,民间金融机构为主体,**府**策性金融机构为补充的模式。
中央银行是**银行,它建立于1882年10月,1942年2月进行了改组。
该行资本金为1亿日元,**府持有55%,民间持有45%,民间持股者只享有分红资格,而无对该行的经营管理权。
**银行的**策委员会是该行的决策机构。
它由总裁、大藏省代表、企划厅代表、城市银行及工商、农业界代表等7人组成。
其任务是根据国民经济的要求,调节**银行的业务,调节通货,调节信用以及实施金融**策,如制订官定利率、从事公开市场业务,调整存款准备率等等。
该行行**机构为理事会,由总裁、副总裁、理事、参事等组成,按照**策委员会决定的**策执行一般具体业务。
尽管法律规定了**府对**银行有很大的干预权力,如对该行的一般业务命令权、监督命令权、官员解雇任命权等,但**府实际上并未实行过这些权力。
**银行基本上是独立地实施金融**策,具有较大的独立性。
其**策手段主要有官定贴现率、公开市场业务、准备金率、窗口指导等。
民间金融机构有普通银行(城市银行和地方银行)、外汇专业银行、长期信用银行、信托银行以及相互银行、信用金库、信用协同组合;商工组合中央金库、农林中央金库以及证券公司、保险公司等。
普通银行相当于英美的商业银行,是金融体系的主体,城市银行有13家(包括专营外汇的东京银行),它们面向全国,提供存款、放款、票据贴现、汇兑等业务服务。
长期信用银行和信托银行构成**长期金融机构,前者有3家,主要业务为发行金融债券,筹集长期资金,提供长期产业资产贷款;后者有7家,办理各种信托业务,同时还吸收储蓄存款。
相互银行、信用金库、信用组合、商工组合中央金库、劳动金库构成中小企业金融机构,主要向中小企业开展一般金融业务。
农林中央金库、农业协同组合、渔业协同组合构成农林渔业金融机构。
**民间农林渔业金融机构以合作形式为主体,并得到**府的保护与帮助,分为农业、渔业、林业三个系统,每个系统均有三级组织,单位协同组合为基层组织,协同组合为中层组织,农林中央金库为最高层的中央机构。
此外,民间金融机构还包括保险公司、证券公司、融资公司,以及互助机构等非存款性金融机构。
**府金融机构包括邮**储蓄、资金运用部、**府银行和公库、海外经济合作基金以及**府有关融资事业团。
邮**储蓄补充吸收国民闲置资金,提供给资金运用部,**府将邮**储蓄资金连同发行国债收入和简易保险资金以及财**特别会计资金,通过**府金融机构(主要是二行九库)向民间企业提供长期低利贷款。
从事“财**投融资”活动。
在**,**策性金融活动都是由**府金融机构,其中主要是“二行九库”来从事的。
1985年底“二行九库”贷款额655497亿日元,占贷款总额的9.9%。
**金融体系坚持专业分工主义的原则,实行专业分工的银行制度。
**金融体系特点在于金融机构实行严格的业务领域限制,也就是说,不同类型金融机构承担不同性质的金融业务,它们之间不能相互交叉,呈现出业务分离状况。
(1)直接金融与间接金融分离。
间接金融一直占有较大优势,承担间接金融业务的金融机构主要有普通银行、相互银行、信用金库、长期信用银行、信托银行等。
这些机构原则上不得兼营证券业务,证券业务等直接金融业则由专门的证券公司来经营。
(2)长期金融业务与短期金融业务相分离。
作为长期金融机构的长期信用银行和信托银行经营长期金融业务。
普通银行以及其他银行经营短期金融,这种分离不是由法令强制实施的,银行法令并末规定普通银行的资金运用期限,而是由设立长期信用机构专司长期金融业务和通过大藏省的行**指导,对普通银行吸收定期存款最长年限只允许为2年,而在客观上限制了其经营长期金融业务的能力来实现的。
(3)银行业务与非银行业务相分离。
即普通银行不得从事信托业务,而由信托银行和从事兼营业务的普通银行的信托部门来办理信托业务。
(4)商业性金融业务与**策性金融业务分离和机构分立。
商业性金融机构如普通银行是以盈利为目的,利润率为导向,从事商业性金融业务;**策性金融机构则以贯彻**府**策为目的,促进宏观经济均衡增长为导向,从事**策性金融活动。
二者机构上、业务上分离,但又有一定的配合和协调。
由于民间资本在运用上的客观局限性不能自觉地从事**策性金融活动,因而,只能由**府以**府资本来创设专门的**策性金融机构来自觉地承担这一活动。
****府部门有那些?
展开全部 天皇是国家元首**内阁为最高行**机关,由内阁总理大臣(首相)和分管各省、厅(部委)的大臣组成。
现将**部分机构名称和官衔做简要介绍。
厚生劳动省:由厚生省和劳动省合并而成,主要职能是负责全国的医疗卫生、社会保险、食品安全监督、就业以及劳动生产安全保障等,相当于我国的卫生部、劳动和社会保障部以及民**部所承担的工作。
文部科学省:由原文部省和科学技术厅合并而成,主要分管全国的初等和高等教育、文化艺术和科学技术的研发和推广运用等工作。
相当于我国的教育部、文化部、科学技术部以及国防科工委所承担的工作。
国土交通省:主要负责**全国的国土资源保护和开发、公路交通的建设和管理,铁道交通的监管及气象、地震的预报和预防等方面的工作。
另外,负责海上交通安全、船舶出入港口以及打击海上走私和犯罪等工作的海上保安厅也隶属于国土交通省。
该省主管的业务范围基本上相当于我国的国土资源部、交通部、铁道部、国家旅游局和负责海岸警备、海上安全的武警部队等的工作。
内阁官房长官的职务十分重要,是仅次于内阁总理大臣(首相)的第二号人物。
总理大臣出国访问或因故不能管理国家,基本上都由内阁官房长官代理行使首相权限,被称为**府的“大管家”。
**有1都1道2府43县,属于同一级别的地方最高行**机构,其行**首长称为知事。
东京都知事相当于北京市市长,但东京都还下属20多个市,所以习惯上称东京都知事,而不译成东京市市长。
中央省厅一览2007年(平成19年)1月9日当前的中央省厅一览。
中央省厅于2001年(平成13年)1月6日进行再编,大致形成了现在的体制框架。
粗字体为以**大臣为首的行**机关。
省厅名 设置所根据的法律、备注等内阁官房 内阁法内阁法制局 内阁法制局设置法安全保障会议 安全保障会议设置法人事院 国家公务员法。
属内阁管辖。
内阁府宫内厅公正交易委员会国家公安委员会警察厅金融厅内阁府设置法宫内厅法。
虽不是内阁府的直属局,却是“内阁府的组成部分”。
(内阁府设置法第48条)禁止垄断法。
于2003年(平成15年)4月9日由总务省的直属局改为内阁府的直属局。
“属内阁总理大臣管辖”。
警察法。
“属内阁总理大臣管辖”(同法第4条第1项),为“管理警察厅”(同法第5条第2项)的内阁府之直属局。
委员长由担任。
(同法第6条)。
警察法。
是国家公安委员会中的“特别机关”(内阁府设置法第56条)。
金融厅设置法。
为内阁府之直属局。
总务省公害等调查委员会消防厅总务省设置法公害等调查委员会设置法。
为总务省直属局。
消防组织法。
为总务省直属局。
法务省检察厅公安审查委员会公安调查厅法务省设置法检察厅法。
是法务省中的“特别机关”(法务省设置法第14条第1项)。
公安审查委员会设置法。
为法务省直属局。
公安调查厅设置法。
法务省直属局外务省 外务省设置法财务省国税厅财务省设置法财务省设置法。
财务省直属局。
文部科学省文化厅文部科学省设置法文部科学省设置法。
文部科学省直属局。
厚生劳动省中央劳动委员会社会保险厅厚生劳动省设置法厚生劳动省设置法、劳动组合法、劳动关系调整法等。
为厚生劳动省直属局。
厚生劳动省设置法。
为厚生劳动省直属局。
农林水产省林野厅水产厅农林水产省设置法农林水产省设置法。
为农林水产省直属局。
农林水产省设置法。
为农林水产省直属局。
经济产业省资源能源厅特许厅中小企业厅经济产业省设置法经济产业省设置法。
为经济产业省直属局。
经济产业省设置法。
为经济产业省直属局。
中小企业厅设置法。
为经济产业省直属局。
国土交通省船员劳动委员会气象厅海上保安厅海难审判厅国土交通省设置法国土交通省设置法。
为国土交通省直属局。
国土交通省设置法。
为国土交通省直属局。
海上保安厅法。
为国土交通省直属局。
海难审判法。
为国土交通省直属局。
环境省 环境省设置法防卫省防卫设施厅防卫省设置法。
于2007年(平成19年)1月9日由内阁府的直属局防卫厅升格为防卫省。
防卫省设置法。
为防卫省直属局。
废止的官厅邮**事业厅(总务省):于2003年4月1日废止了邮**事业厅,职权移交至以国家专管的部门和国家专管管理部门为特殊法人的**邮**公社。
邮**业务的企划立案功能等移交至总务省邮**行**局。
另外,**邮**公社通过邮**民营化(平成17年法律第97号)等措施,将于2007年10月1日起按不同部门独立进行公司化。
粮食厅(农林水产省):于2003年7月1日废止。
职权移交司法考试管理委员会(法务省):从2004年1月1日起其职权移交至司法考试委员会。
由国家行**组织法第3条第2项所规定的“省直属委员会”降格为同法第8条所规定的“省的审议会等”(比起直属委员会独立性较弱)。
预定进行职权移交的机关社会保险厅(厚生劳动省):预定从厚生劳动省的直属局中进行职权变更。
防卫设施厅(防卫省):预定在2007年度统合进防卫省。
日企的系长是什么职位?
日企的系长是主査职位。
日企的职位从上到下一般为:理事长、理事、本部长、部长(主管)、课长(参事)、系长(主査)、主任(主事)。
日企中高层领导的职位从上至下分为:会长、社长、副社长、专务董事、常务董事、监事。
会长(会长「かいちょう」) 日企中的会长一般是由有过社长经验的人来担当,所谓会长,既有是作为董事会最高经营责任者的,一直以来,**的大企业中,社长是企业运营的总管理者,而会长是作为经济团体的董事履行对外业务的。
社长(社长「しゃちょう」)以及副社长(副社长「ふくしゃちょう」) 一般对于公司外部是作为公司的代表,而在公司内部履行着指挥业务实行的职责,作为公司的社长,大多数是有代表权的董事。
有些公司的会长和社长都有代表权,而也有极少数公司,虽然是社长却没有代表权,而在**,这个社长的职位就相当于“总裁”“董事总经理”。
**国家**府官职名是怎样排的?
展开全部 根据**宪法规定,“行**权属于内阁”。
所谓“内阁”,是指由内阁总理大臣和其他分管各省厅(部委)的大臣组成的“合议体”。
**内阁总理大臣即首相,是内阁的首长和**府的首脑,控制着庞大的国家行**机构。
内阁总理大臣还有权提名最高法院长官(院长),以影响司法机构。
在内阁中设置内阁官房,是内阁直接辅佐首相的机关,被称为“**的白宫”。
内阁官房设官房长官一名,由总理大臣任命,为**大臣之一,一般是总理大臣一派的主要成员,也是总理大臣最亲信的人士。
内阁官房长官统辖内阁官房事务,同时下设内阁官房副长官3人,秘书官、内阁参事官、内阁总务官和内阁情报官等,均由内阁官房长官任命。
除内阁官房外,**内阁还设有内阁府、外务省、经济产业省、财务省、法务省、文部科学省、防卫厅、国家公安委员会、宫内厅等省厅。
这些省厅的**称为大臣或长官,即相当于我国**府的各部部长。
以外务省为例,最高首长是外务大臣。
大臣下设大臣官房、综合外交**策局、亚洲大洋洲局、北美局、欧洲局、国际情报局等11个省内单位,还有驻外使领馆和外务省研修所等。
外务大臣下有副大臣2名、外务**务官3人,外务事务次官1人、外务审议官2人,这些都属“副部级”干部。
下属各局设有局长、参事官和调查官等。
局之下是“课”,例如“**课”,课长并不是我们常说的“科长”,而是相当于我国的“处长”。
“课”是**中央行**机关里最小的行**单位。
一、天皇**自明治维新后恢复了天皇的统治权,并通过"明治宪法"确立了近代天皇制,强调"天皇为国家元首"、"总揽国家一切统治权",帝国议会和内阁对天皇只起"协赞"作用。
支持天皇的基本支柱是财阀、**阀、地主豪绅、官僚**客。
他们借天皇的权威,实行中央集权统治,以维护地主、资产阶级利益。
战后,天皇制虽然被保留了下来,但根据战后《**国宪法》的规定,天皇只是"**国的象征,是**国民整体的象征";他"只能行使宪法所规定的有关国事行为,并无关于国**的权能"。
天皇根据国会的提名任命内阁总理大臣;根据内阁的提名任命最高法院院长。
天皇行使有关国事行为,如召集国会、解散众议院及公告举行国会总选举等等,都必须根据内阁的建议和承认。
新宪法的这些规定,不仅使天皇的权力受到了很大的限制,而且打破了长期以来所谓天皇是"现人神"的神秘观念。
现任**天皇明仁是昭和天皇的长子,生于1933年,1989年即位,改年号为平成。
明仁天皇和夫人美智子皇后有二子一女。
战前皇室费用不受国家限制。
战后根据新宪法的规定,皇室的一切财产属于国家。
皇室的一切费用必须列入预算并经国会议决通过。
皇室的机构有:皇室会议--由皇族两人、众议院及参议院正副议长、内阁总理大臣、宫内厅长官、最高法院长(最高裁判所所长)等十八人组成。
内阁总理大臣任议长,审议皇位继承、摄**等有关皇室的重要事项,并作出决定。
皇室经济会议--由众参两院正副议长、内阁总理大臣、大藏大臣、宫内厅长官以及会计检查院长官等八人组成。
由内阁总理大臣任议长,审议有关皇室经济等事项,并作出决定。
宫内厅--掌管皇室及有关天皇国事行为等事务,并保管国玺。
它直属于总理府。
国会**的国会是在明治维新以后,根据1889年"明治宪法"于1890年开始设立的,称"帝国议会",由贵族院和众议院组成。
它仅对天皇起"赞助"作用,权力非常有限。
战后,"帝国议会"改为"国会"。
根据《**国宪法》规定,国会是国家的最高权力机关和唯一的立法机关,由众、参两院组成。
两院议员均由普选产生,其定额由法律规定。
众议院议员任期四年,但众议院提前的解散时,其任期随之结束;参议院议员任期六年,每三年改选其中的半数。
在众议院被解散时,参议院同时休会,但在紧急需要时可举行临时会议。
国会除每年召开一次常会(为期约150天)外,如经任何一议院全体议员1/4以上要求,内阁必须召开集临时会议。
在众议院被解散和重新举行众议院议员总选举之日起30天内须召开国会特别会议。
除特殊情况外,国会会议均公开举行。
国会两院分别设正、副议长各一人,由各议院选举产生。
两院分别设有若干常设委员会和特别委员会,国会的议事活动大部分是在这些委员中进行的。
国会的主要职权是:制定宪法和法律;组织和监督**府;审核和批准由内阁编制提出的财**预算以及和外国缔结的各种条约等。
凡法律案,除宪法有特别规定者外,经两院表决通过后便成为法律。
众议院通过的法案在参议院作出不同决议时,如经众议院出席议员2/3以上的多数再次通过,即成为法律(在一般情况下,往往通过两院协议会来解决)。
预算案、条约、协定等经众议院通过并提交参议院后,除国会休会期间不计外,参议院在30天内不作出决议时,即以众议院的决议作为国会决议。
国会(主要是众议院)有权对内阁的施**方针等提出质询,监督行**活动;在必要时可以用通过不信任案或否决信任案的方式迫使内阁总辞职。
**国会中,众议院有议员480席,参议院有议员252席。
三、内阁**的内阁是明治维新以...
日企的系长是什么职位?
展开全部 日企的系长是主査职位。
日企的职位从上到下一般为:理事长、理事、本部长、部长(主管)、课长(参事)、系长(主査)、主任(主事)。
日企中高层领导的职位从上至下分为:会长、社长、副社长、专务董事、常务董事、监事。
会长(会长「かいちょう」) 日企中的会长一般是由有过社长经验的人来担当,所谓会长,既有是作为董事会最高经营责任者的,一直以来,**的大企业中,社长是企业运营的总管理者,而会长是作为经济团体的董事履行对外业务的。
社长(社长「しゃちょう」)以及副社长(副社长「ふくしゃちょう」) 一般对于公司外部是作为公司的代表,而在公司内部履行着指挥业务实行的职责,作为公司的社长,大多数是有代表权的董事。
有些公司的会长和社长都有代表权,而也有极少数公司,虽然是社长却没有代表权,而在**,这个社长的职位就相当于“总裁”“董事总经理”。
...
谁知道日企的系长是什么职位?
展开全部 民间日企的职位从上到下一般为: 代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长(グループ长)、次长、课长(マネージャ)、系长、主任 公企一般为: 理事长、理事、本部长、部长(主管)、课长(参事)、系长(主査)、主任(主事)...
如何做好企业内部控制和风险管理
展开全部 企业经营风险的识别 企业的经营风险是蕴含在企业日常的管理经营过程之中,涉及到企业日常管理的各个方面,最重要的集中在能为企业创造效益的经营环节。
由于利益的驱动,管理者们需要在经营管理中做出决策,确保企业的利益最大化。
而这些决策或是战略往往是在市场信息不对称的情况下做出的,因此索要产生的风险,即决策失败会给企业带来的损失便是由于信息不对称而产生的成本,是企业为错误的决策所付出的代价。
企业风险管理是建立在了解企业风险的各个层面,减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可接受的范围内。
通常企业的风险管理应该具备以下几个特点: 1. 风险管理过程化 企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成,其中包括:风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。
在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到,企业风险管理框架包含8个要素:内部环境,目标设定,事项识别,风险评估,风险应对,控制活动,信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准,如果这些构成要素存在且正常运行,那么就可能没有重大缺陷,而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。
2011年12月安然事件爆发,一时间,企业风险管理成为了人们关注的焦点。
自那以后**越来越多的企业和机构采用了风险管理机制,通过对风险的化解和缩小,降低风险管理难度,达到管理效果,尤其是在风险预警方面,采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。
2. 风险管理源头化 对于风险管理范围来讲,一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总,站在全局的高度来定义和管理,从战略决策的源头对风险进行管控。
以**企业为例,**的几家大型**府控股企业均设有“情报参事室”,专门收集企业外部环境信息以及变化情况,包括:宏观经济、地域**治、自然环境、人文社会等诸多方面。
在汇总信息的基础之上,综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响,为企业战略制定提出参照意见,以确保战略方向的正确和风险最携。
3. 风险管理全员化 企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任,而是涉及企业内部所有人员,从CEO到每一位普通员工。
只有全体员工树立了风险管理意识,全员参与风险管理,才能取得最终的效果。
例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容,将质量指标和对应的失败风险分解,变成每一位员工的日常管理内容,每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。
通过员工自行管理,品质人员集中管理,管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。
而松下电子,建立了完善的产品档案,为每一件产品和产品上的组件都进行了编号,并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。
在松下,一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。
这样,企业的品质便和每一个人联系了起来,质量风险也得到了很好的管控。
4. 风险管理成本化 风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险,而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。
在风险管理的过程中,需要合理调配投入的资源与产出的结果。
**通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现,风险管理也同样存在着边际效益递减的规律:当管理风险的投入达到某一临界点的时候,再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小,最终造成资源的浪费。
所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。
GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到:“我们都清楚不可能管理所有的风险,我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。
” **国有企业风险管理分析 **国有企业风险管理目前尚处于起步阶段,2006年国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》标志着国有企业风险管理正式纳入日常企业管理工作范畴。
经过几年的发展,大多数企业建立了自己的风险管理体系和相应的制度、流程;总结出了宝贵的经验,同时也积累失败的教训。
通过对北京、上海、广州和重庆的43家国有大中型企业调研的结果,所有被调研的企业都以开展风险管理工作;其中,98%的企业开展了财务风险管理,90%的企业开展了法律风险管理,85%的企业具有运营风险管理的职能,80%的企业实行了战略风险管理,60%的企业同时具有市场风险管理。
通过此次调研,也暴露出了问题和不足,主要体现在:一、企业所运行的风险管理机制不统一,没有统一的测评标准和评估手段。
这就为企业之间的合作带来了障碍。
2010年上海一家电能公司向一家国有银行申请7000万元人民币的项目贷款,但是在该项目的风险评估过程中,双方由于采用的风险评估方法、设定的权重和参照系数不一致,而产生了分歧,耗时将近2年的谈判过程不仅造成了人力、物力的浪费,同时也错失了市场的机遇使原有的投资回报率由于原...
按照IATF16949要求,如果PPK过程能力不足应该如何分析
展开全部 企业经营风险的识别企业的经营风险是蕴含在企业日常的管理经营过程之中,涉及到企业日常管理的各个方面,最重要的集中在能为企业创造效益的经营环节。
由于利益的驱动,管理者们需要在经营管理中做出决策,确保企业的利益最大化。
而这些决策或是战略往往是在市场信息不对称的情况下做出的,因此索要产生的风险,即决策失败会给企业带来的损失便是由于信息不对称而产生的成本,是企业为错误的决策所付出的代价。
企业风险管理是建立在了解企业风险的各个层面,减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可接受的范围内。
通常企业的风险管理应该具备以下几个特点:1. 风险管理过程化企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成,其中包括:风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。
在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到,企业风险管理框架包含8个要素:内部环境,目标设定,事项识别,风险评估,风险应对,控制活动,信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准,如果这些构成要素存在且正常运行,那么就可能没有重大缺陷,而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。
2011年12月安然事件爆发,一时间,企业风险管理成为了人们关注的焦点。
自那以后**越来越多的企业和机构采用了风险管理机制,通过对风险的化解和缩小,降低风险管理难度,达到管理效果,尤其是在风险预警方面,采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。
2. 风险管理源头化对于风险管理范围来讲,一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总,站在全局的高度来定义和管理,从战略决策的源头对风险进行管控。
以**企业为例,**的几家大型**府控股企业均设有“情报参事室”,专门收集企业外部环境信息以及变化情况,包括:宏观经济、地域**治、自然环境、人文社会等诸多方面。
在汇总信息的基础之上,综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响,为企业战略制定提出参照意见,以确保战略方向的正确和风险最携。
3. 风险管理全员化企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任,而是涉及企业内部所有人员,从CEO到每一位普通员工。
只有全体员工树立了风险管理意识,全员参与风险管理,才能取得最终的效果。
例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容,将质量指标和对应的失败风险分解,变成每一位员工的日常管理内容,每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。
通过员工自行管理,品质人员集中管理,管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。
而松下电子,建立了完善的产品档案,为每一件产品和产品上的组件都进行了编号,并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。
在松下,一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。
这样,企业的品质便和每一个人联系了起来,质量风险也得到了很好的管控。
4. 风险管理成本化风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险,而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。
在风险管理的过程中,需要合理调配投入的资源与产出的结果。
**通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现,风险管理也同样存在着边际效益递减的规律:当管理风险的投入达到某一临界点的时候,再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小,最终造成资源的浪费。
所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。
GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到:“我们都清楚不可能管理所有的风险,我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。
”**国有企业风险管理分析**国有企业风险管理目前尚处于起步阶段,2006年国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》标志着国有企业风险管理正式纳入日常企业管理工作范畴。
经过几年的发展,大多数企业建立了自己的风险管理体系和相应的制度、流程;总结出了宝贵的经验,同时也积累失败的教训。
通过对北京、上海、广州和重庆的43家国有大中型企业调研的结果,所有被调研的企业都以开展风险管理工作;其中,98%的企业开展了财务风险管理,90%的企业开展了法律风险管理,85%的企业具有运营风险管理的职能,80%的企业实行了战略风险管理,60%的企业同时具有市场风险管理。
通过此次调研,也暴露出了问题和不足,主要体现在:一、企业所运行的风险管理机制不统一,没有统一的测评标准和评估手段。
这就为企业之间的合作带来了障碍。
2010年上海一家电能公司向一家国有银行申请7000万元人民币的项目贷款,但是在该项目的风险评估过程中,双方由于采用的风险评估方法、设定的权重和参照系数不一致,而产生了分歧,耗时将近2年的谈判过程不仅造成了人力、物力的浪费,同时也错失了市场的机遇使原有的投资回报率由于原材料涨价和环...