**的前五大产业是什么?按顺序来
**经济泡沫后的产业结构制造业、服务业和批发零售商业、房地产业的增加值所占比重最高,合计占全部增加值的45.9%。
1989年,****府感受到了压力,**银行决定改变货币**策方向。
1989年5月至1990年8月,**银行五次上调中央银行贴现率从2.5%至 6%.同时,**大藏省要求所有金融机构控制不动产贷款,**银行要求所有商业银行大幅削减贷款,到1991年,**商业银行实际上已经停止了对不动产业的贷款。
货币**策的突然转向首先挑破了**股票市场的泡沫,1990年,**股票价格开始大幅下跌,跌幅达40%以上,股价暴跌几乎使所有银行、企业和证券公司出现巨额亏损。
紧跟其后,**地价也开始剧烈下跌,跌幅超过46%,房地产市场泡沫随之破灭。
货币**策突然收缩,中央银行刻意挑破泡沫,这是**货币**策的第三次失误。
泡沫经济破灭后**经济出现了长达10年之久的经济衰退。
**泡沫经济是**在1980年代后期到90年代初期出现的一种**经济现象。
根据不同的经济指标,这段 时期的长度有所不同,但一般是指1986年12月到1991年2月之间的4年零3个月的时期。
这是**战后仅次于60年代后期的经济高速发展之后的第二次大发展时期。
这次经济浪潮受到了大量投机活动的支撑,因此随着90年代初泡沫破裂,**经济出现大倒退,此后进入了平成大萧条时期。
**打败**的深层次原因
**人民之所以能够进行这场前所未有的全民族抗战并取得胜利,既是因为近百年间的帝国主义压迫和反帝国主义的斗争造成了**人民的民族觉醒,促成全国上下形成抗日热潮,促成国共合作,并在长期复杂的斗争中始终坚持国共合作抗战,努力建立和扩大以国共两**合作为基础的包括各民主**派、人民团体、一切爱国的阶级、阶层的全国抗日民族统一战线;也是因为千百年来形成的中华民族精神在抗日战争时期的凝聚和弘扬,造就了**人民在艰难困苦的环境中团结一致、共御外侮的精神状态,共同铸就抗战的坚固长城,并以奋发图强、百折不挠的精神毅力,铸就摧不垮、撼不倒的民族魂,赢得了抗日战争的最后胜利。
千百年来,中华民族在创造历史的过程中,形成了刻苦耐劳、矢志不移,雄健刚烈、自强不息,温雅敦厚、择善而从的民族性格,以及以国家、民族、乡里和家庭为重的伦理观念,并在此基础上凝结成了刚健自强、忠诚爱国、贵和尚中、忧患自省、正道直行、求是务实的民族精神。
在民主革命不断推进后,民族主体意识觉醒,科学精神、民主精神、集体主义精神、艰苦奋斗精神、团结精神等革命传统精神的形成,进一步充实了中华民族精神。
特别是中华民族有着爱国主义的优良传统,爱国主义精神实际上是每一个**人壮怀激烈的深厚民族情感与真挚爱国热情的升华,它是中华民族精神的重要体现。
**经济成败对**有何启发
展开全部 **历史上的经济奇迹告诉**,在进行科技革命时一定要抓住先机并且要制定相应的经济对策,抓住机遇迎接挑战,也许成功就在一夜之间。
示之一:战后**崛起,得益于“技术立国”。
战后初期的**几乎进入“石器时代”,民生凋敝,物资极度匮乏。
但在二十年后,**一跃成为世界第二经济大国,靠的是什么?靠的是人力资本的积累,靠的就是“技术立国”这四个字。
****府注意到,要使国家经济迅速恢复,跻身强国之列,必须集中全国的资源优先发展重工业。
社会主义计划经济派有泽广巳在主持“**复兴计划”过程中,推行“倾斜生产方式”,不计收益得失,将有限的物质资源集中投入在煤炭、钢铁、电力、化工四大重工行业,严格限制轻工业发展,部分轻工业由于无法从内循环的重工业体系获得资源而被迫停产。
...由于重工业在初级发展阶段具有内循环的特点,很少提供最终产品,自然也就没有利润,****府用发行货币的方式弥补帐面亏空,现金、存款、国债都在剧烈的通货膨胀中化为废纸,**上层与人民同甘共苦,绝不先富。
...战败虽然使**丧失了无法估量的社会财富,但人才犹在,希望犹在。
大和战舰虽然沉没,但曾经建造了大和战舰的大量熟练技术工人,钢铁、航空、机械、电子、光学、化学等各门类的技术及技术人才完整地保存了下来。
物质财富可以被摧毁,但近百年工业化历程积攒的人力资源是任何国家都无法剥夺的。
启示之二:战后**崛起,得益于追求至善、精益求精。
吉田茂是**战后最负盛名的首相,晚年以充满激情的语言写就《激荡的百年史》,...说**民族具有一种止于至善的专业精神。
除非不做,做什么就要做到最好,深深植根于**民族之血液,此乃**历经明治维新和战后经济奇迹,得以雄踞世界第二经济强国之主因。
管理大师德鲁克说,战后**经济起飞有三位导师。
第一位导师是道奇,道奇计划之道奇也,他教导**人要发展经济,首先是稳定货币金融,将日元与美元汇率固定于360日元,即道奇之杰作。
“这个汇率出台后,**便以这个汇率作为**经济活动的中心。
这一汇率稳定了**的经济,并在此基础上发展了**的出口,复兴了**经济。
”(吉田茂语)第二位导师是戴明,全面质量管理之父也。
德鲁克说,质量管理是**人发明的,但完美运用、臻于化境的却是**人。
第三位导师就是德鲁克自己。
他教会了**人如何思考战略和实施目标管理。
德鲁克对**文化精神亦有湛深研究。
七十岁时被荣聘为东京大学研究**艺术文化的教授,引以为傲。
德鲁克与吉田茂英雄所见略同。
二师皆以为**民族真正利害之处,便是那种追求至善、追求完美的专业精神。
...“
**"创造了东亚的经济奇迹的原因"
展开全部战后的**经济通常可分为:1945-1955的战后复兴时期,接着是高速发展时期,然后是1973年石油危机后的稳定发展时期。
战后**经济通过占领**实施的经济民主化,为自己奠定了崭新的腾飞基础。
这个经济民主化指的是“财阀解体”、“农地改革”、“劳动改革”。
另一方面,在产业方面。
1947年起采用了集中物力、财力、人力投入到煤炭、钢材生产上去的“倾斜生产方式”,1948年起**经济虽然伴有通货膨胀,但终于走上了经济复兴的轨道。
在这被称为“稳定中的恐慌时期”,广大人民被迫储蓄,大量资金流入大企业。
正是这样,扶助了此后大企业的发展,却导致了中小企业的倒闭,失业率增加,社会日趋不安。
就在这个时候,1950年6月爆发了朝鲜战争,**的生产活动因战争特需飞跃增长,并且很快在1951年度实际国民生产总值恢复到战前水平。
1951年9月签订了媾和条约,占领**时期就此告终。
随之朝鲜战争也宣告结束,产业界一时陷入了动乱频频发生的逆反性不景气局面。
但是,这仅仅是过度到经济高速发展的小小间歇而已。
从1955年开始之后的10年间,**经济实际平均增长率为8%,几乎在长达1/4个世纪内,**经济以世界最高的增长率持续发展。
1955年**的国民生产总值在资本主义国家中尚居第7位,而12年后的1967年却跃居至第2位,过去的“中等发达国家”**,如今已经被称为“经济大国”。
关于高速发展的主要原因有很多,大约可以列举出以下几种: 1、战后的民主化改革。
2、企业的积极投资。
3、丰富的优质劳动力。
4、高储蓄率。
5、积极的技术引进。
6、高质量的教育水平。
7、较轻的**费开支。
8、劳资关系、社会及**治上的稳定等。
诚然,除去了上述原因以外,也不能忽视人们立志“赶超发达国家”的雄心壮志...
二战后**经济腾飞的原因
展开全部 1)都得到了**在经济上的援助或扶持;2)都大力引进最先进的科学技术,发展教育,培养人才;3)都制定了恰当的经济发展**策。
4)但是随着朝鲜战争和越南战争的打响,**作为**亚洲前哨的作用日益突出,产生了**“重新武装**”的想法,所以**对**大量注入资金,**的腾飞是从两次战争开始的。
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什么叫精益思想,什么叫精益方法,什么叫精益生产方式?三者有何区...
20世纪80年代**丰田发明精益生产(Lean Manufacturing)方式,造成**汽车的质量与成本优势,曾经压得**汽车抬不起头。
世界汽车工业重心已向**倾斜。
二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以**福特制为代表的大量生产方式,这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。
在当时,大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法,大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本,提高生产率的主要方式。
与处于绝对优势的**汽车工业相比,**的汽车工业则处于相对幼稚的阶段,丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间,总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。
汽车工业作为**经济倍增计划的重点发展产业,**派出了大量人员前往**考察。
丰田汽车公司在参观**的几大汽车厂之后发现,采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地,而且**企业还面临需求不足与技术落后等严重困难;加上战后**国内的资金严重不足,也难有大量的资金投入以保证**国内的汽车生产达到有竞争力的规模,因此他们认为在**进行大批量少品种的生产方式是不可取的,而应考虑一种更能适应**市场需求的生产组织策略。
以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者们,在不断探索之后,终于找到了一套适合**国情的汽车生产方式:及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理,逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。
1973年的石油危机,使**的汽车工业闪亮登场。
由于市场环境发生变化,大批量生产所具有的弱点日趋明显,而丰田公司的业绩却开始上升,与其它汽车制造企业的距离越来越大,精益生产方式开始为世人所瞩目。
精益思想在市场竞争中遭受失败的**汽车工业,在经历了曲折的认识过程后,终于意识到致使其竞争失败的关键是**汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。
1985年,**麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500万美元,用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析,于1992年出版了《改造世界的机器》一书,把丰田生产方式定名为精益生产,并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。
四年之后,该书的作者出版了它的续篇《精益思想》,进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。
精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。
精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步;紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”,从而确保产品质量并降低成本。
精益思想最初是体现在对产品质量的控制中,即指不追求产品的成本优势和技术领先,而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。
此后,企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。
从字面意思来看,“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。
因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。
精益生产是什么?
精益生产起源于**的丰田生产方式,**学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结,命名为Lean Production ,中文翻译为精益生产。
以丰田为代表的**汽车业在与**汽车业的市场竞争中不断的攻城掠地,在这种情况下,**麻省理工学院的一批学者从1979年开始,对比研究了世界各大汽车企业,力图破解**汽车业快速成长的秘密。
他们主要的成员包括:詹姆斯 P 沃麦克、丹尼尔 T 琼斯、丹尼尔 鲁斯。
研究结果表明,北美与欧洲的汽车工业所采用的生产管理技术与当年亨利福使用的大量生产方式所差无几,而这些技术在市场越来越小批量多品种化的今天,完全没有办法与**企业,尤其是丰田公司采用的生产方式相竞争。
20世纪80年代初的世界汽车市场,小批量多品种化的趋势已经非常明显了,研究小组发现,丰田公司已经找到了在小批量多品种的市场环境下赚钱的生产方式,丰田公司能够取得成功的重要原因之一就是这种新的生产方式。
由于未来的市场必然会小批量多品种化,因此丰田生产方式就非常具有革命意义了,于是,詹姆斯等人满怀热情地把丰田生产系统的特点加以总结,提炼成了普遍适用的管理技术,并命名为Lean Production ,中文译名为精益生产。
并通过《改变世界的机器》一书向全世界推广介绍。
之所以命名为Lean Production ,是因为丰田生产方式最令人瞩目的特点是追求零库存,丰田管理哲学认为,库存就象人身上多余的脂肪一样,不会给人带来任何的好处,而英文Lean正是瘦,无肉的意思,因为与大量生产方式下的庞大库存量相比,新的生产方式几乎是没有库存的,也就是没有脂肪。
随着《改变世界的机器》一书在全世界的畅销,Lean Production 也在全世界得到承认。