管理学领域有哪些大师
展开全部 德鲁克等都是上个世纪的大师了,他们在当时为管理学的发展做出了重大贡献。
但随着时代的发展,我们会发现,这些大师的理论已经不能解释现有的众多管理现象和实践了。
很庆幸,一些**管理学者的理论正在越来越被学界所关注。
比如闵昱的“商学”理论。
商学正是基于现有管理理论的危机而发展的新范式理论,其基于感知世界和客观世界的划分,第一次提出管理理论的研究对象不是客观世界的事物而是感知世界的事物,第一次从根源上颠覆了现有管理学理论;其次,现有管理学理论许多都是建立在经济人假设基础上,但“商学”理论认为管理学研究的人并不是经济人,而是“本私”人,根据商学发现的“本私命题”以及企业存续的公理,闵昱推论出:企业存在的唯一目的并不是德鲁克所说的“创造顾客”,而是“持续创造更优顾客价值”。
“商学”通过对产品和顾客价值的重新定义,用几个基本概念和四个命题定理就完美的建立了一个完整、系统的理论体系。
就像牛顿力学一样,只有力,加速度等几个基本概念加牛顿三大定律就完整地建立了一个力学体系一样,只有简洁的理论才能具有强大的解释力和宽广的适用范围。
我们相信,世界级的管理大师将会在**产生,这也是**成为世界强国的基础,由于**人口的体量,成为世界第一经济大国是必然的,但要成为世界第一强国,没有世界级的思想家就不可能实现,**梦的实现必须有世界级的思想家才有可能!...
《低智商社会:如何从智商衰退中跳脱出来》:大前研一。
在更加发达的今天。
为什么还会产生这种集体智商衰退的现象?人类真的是一代不如一代?著名管理大师大前研一通过潜心分析当今**社会存在的这种种不可思议的怪现象.认为现在的**社会已进入“低智商社会”。
本书从**治、经济、网络社会、教育等各个范畴分析,点出了各种现实存在的低智商现象,给想在21世纪生存下去的人们最后的当头棒喝!从而也使我们反思面临的问题,并按大前所提供的诸多建议,梳理思路,开阔视野,思考未来,走出“低智商”的怪圈。
部分内容需要回应后可见。
**最新出的一本挺不错的管理书籍是什么
**人为什么不爱读书 据媒体报道,**人年均读书0.7本,与韩国的人均7本,**的40本,俄罗斯的55本相比,**人的阅读量少得可怜。
也许媒体报道的统计数据并不准确,但我们从日常生活的一些现象中,凭直觉也可以感受到**人是越来越不喜欢看书。
此前就有人写过文章介绍,在那些发达国家的地铁里,火车上以及一些其它交通工具上,很多人都在静静地看书。
而在**这些场合,人们要么是在高谈阔论,要么是在打瞌睡,鲜有看书的人。
在**各地中小城镇最繁荣的娱乐业就算麻将馆和网吧了,一个万多人的小镇,有几十个麻将馆五六家网吧是常事。
在历史文化名城、炎帝神农故里——湖北省随州市麻将馆随处可见,几乎所有宾馆、酒店的每个房间都配备了全自动麻将机,90%以上的城乡居民家里都有麻将桌,不论是官员还是普通老百姓都沉迷于打麻将之中,由于受父母的熏陶连几岁的孩子都会打麻将。
短短几年间随州取代了成都,成为闻名全国的“麻将之都”。
其经营面积达4000多平米的两幢新华书店,有80%的面积都出租经营饮食和家电百贸,几百平米的书店内是门庭冷落。
麻将馆里不论是白天还是黑夜几乎都是满的,不愁客源,生意火爆。
来参与打麻将的有农民、生意人、退休老干部,教师、医生、国家公务员等,甚至很多教师趁中午休息也要玩两把,自诩“经济半小时”。
可以说,不论文化高低,不分男女,中老年人参与到麻将当中,青年人上网,少年儿童看电视。
**人的娱乐生活几乎就浓缩为麻将、上网和看电视。
不管是在网吧,还是在大学的电脑室,不管是男生还是女生,我们可以看到,大多数都在玩游戏,少部分在聊天。
在网上和图书馆查阅资料或读书的学生少之又少。
以前,有一句来讽刺公务员整天无所事事的话:一杯茶,一包烟,一张报纸看半天。
说明那时候还有很多公务员在看报纸,但自从网络化办公后,网络带来的海量阅读信息反而没有人读了,报纸更是无人问津。
我到过不同部门的办公室,很多人或公开或偷偷摸摸在网上斗地主、玩游戏。
打牌战况成为人们津津乐道的话题。
再看看各部门领导,一天忙于应付各种检查、应酬、饭局,更是感叹抽不出时间来读书,读书已经变成了学者的专利。
这不只是我善意地猜想,也许很多学者也不看书了。
从愈演愈烈的论文抄袭、剽窃来看,他们之所以冒这样的风险干这样见不得人的勾当,说明这些学者写不出东西来了。
写不出东西的学者,肯定是没有及时给自己充电,老本吃完了,才会江郎才尽。
一个经常读书学习的专家学者,哪有写不出东西的道理。
去年,我在北京与出版界的朋友一起聊天,一位出版社的总编辑这样感慨道:现在**写书的人比读书的人还多!这话也许是笑谈,但现在买书的、读书的人越来越少。
这确实让人担忧。
高尔基说过:“书籍是人类进步的阶梯。
”没错,不光国家与社会都离不开书,人类也离不开书。
日益加剧的国际竞争,实际上就是人材的竞争,终身学习是提高一个人、一个国家、一个民族竞争力的不二法门,而阅读又是终身学习的一种重要形式。
**人这样低的阅读量,这样低的文化素养,能让**可持续发展吗?能实现民族的伟大复兴吗?我看有点悬。
**人不爱读书有四个方面的原因:一是国民文化素质偏低,直到近几年才普及九年制义务教育。
而上述国家,老早就普及高中教育了;二是从小没有养成阅读的良好习惯,家庭和社会也缺少读书的氛围;三是国家一直在实行“应试教育”,让孩子们没有时间和精力去读课外书,同时,应试教育剥夺了孩子们的阅读兴趣和权力,这也最重要的因素;四是好书越来越少,内容不吸引读者。
**每年200多万种新书,去除评职称用的,市场投机的,粗制滥造的,以色情、爱情为主,思想品位高一点的,值得一读的也就是少量的引进版图书。
读书这种习惯要靠从小培养。
良好读书习惯的养成主要靠学校和家庭。
可是多年的应试教育,让很多家长和教师认为学习就是做作业。
所以我们经常听到老师叮嘱学生的一句话:回去把作业做好。
而家长督促学生的一句话就是:作业做好了吗?从没有人问:今天看了什么书?在学校看课外书被老师没收,在家里面躲着家长看课外书绝不是传说。
读书并没有引起**府的重视,你只要在学校走一转,你还有可能听到校长或教师无所谓地说:我最不喜欢看书。
很多学校的图书馆都是摆设,很少有学生去借阅。
而家长只知道给孩子买玩具,买食品,却不知道给孩子买书。
我估计,在**的一些普通家庭中,拥有50册藏书的肯定不多。
**人都为了钱和权及利而拼搏。
孩子读书为了考取名牌大学,将来有个好工作,并非按自己的兴趣去读;成年人读书为了晋级或考取公务员;**府重视的是高文凭人才而不是知识,那么读书何来快乐?关键的关键是如何让国人树立正确的人生观、价值观、世界观。
**管理大师大前研一的著作《低智商社会》意外地触动了**人的敏感神经。
他在书中说:在**旅行时发现,城市遍街都是按摩店,而书店却寥寥无几,**人均每天读书不足15分钟,人均阅读量只有**的几十分之一,**是典型的“低智商国家”,未来毫无希望成为发...
战略制定和战略执行,哪个更重要?
但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。
通过战略研讨会,再起飞公司中高层群策群力研讨公司战略目标达成的方法,并形成了共识。
但战略研讨会决定的是“做什么不做什么,并且是公司层级的核心策略”,要想让这些核心策略落地,需要“分解形成部门级策略,并回答如何做”。
但值得警惕的是,很多快速成长型企业,包括再起飞公司,在战略研讨会结束后,往往习惯直接交由某一个部门,比如战略发展部或者企业管理部把研讨会形成的大方向作为行动计划整理打印,就认为已经完成了公司的年度经营计划。
而实际情况是,这仅仅是经营计划的起点,每年公司核心战略举措只是为公司及各部门制定经营计划提供方向和基本的输入。
所以,这里有必要先就两个概念的重要性做一些阐述和说明,即战略制定和战略执行哪个更重要?观点1:战略制定更重要瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授罗森维(PhilipM.Rosenzweig)在一篇文章中就专门对比了战略制定和战略执行的关系,并强调战略制定的重要性,他的核心观点包括:战略的本质和意义在于做出异于竞争对手的决策,例如,在这些市场内竞争但放弃那些市场,推出这些活动否决那些活动,在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。
确定决策之后,公司调动人力物力来执行决策,要达到目的需要经过执行这一步。
因为战略的关键是要异于竞争对手,所以战略的基本性质是差异性;另一方面,执行在性质上是趋同的,因为大多数公司都在做基本相同的事情。
它们都希望产品质量过硬、顾客满意度高、营运资金高效运转、产品开发周期缩短。
确实,不同公司在上述几个方面参差不齐,但大多数都在尽力朝这几个目标努力。
而且,公司在努力提高执行能力的时候也往往在行为上趋同;究竟哪一个对公司的业绩影响更大——战略还是执行?答案是战略,因为战略是不同的。
换言之,公司总体表现的差异往往是由战略而不是执行造成的,因为公司之间的不同在于战略,而在执行上却大同小异。
公司最终的成败主要还是取决于它的战略选择,尽管战略选择具有偶然性,而且往往仅涉及少数管理团队的成员。
观点2:战略执行更重要有关战略执行重要性,很多机构及个人也表达自己的见解:·在20世纪90年代早期,ABB连续几年被评为世界最佳公司,巴纳维克也被誉为领导天才,外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。
但他反驳道:“在商界,成功只有10%是基于战略,90%在于执行。
”·卡洛斯·戈恩担任总裁,让奄奄一息的日产起死回生。
**著名的管理大师大前研一先生在其《思考的技术》一书中表达了对此事的观点“戈恩先生只是做了他该做的事。
利润不够是因为生产成本太高,请降低生产成本!要精减人事费用请裁员!戈恩先生接任日产首席执行官,对日产进行重整时,从日产当时的情况判断,戈恩先生会这么做是理所当然的。
他最引人瞩目的不是日产改革的内容,而是他强大的执行力。
”·**《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,约70%的企业问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。
”·**领先的“管理+IT”咨询公司AMT咨询的高级副总裁侯波先生曾为众多企业提供战略及运营咨询服务,他曾经在其微博上也就这个问题表达过非常精彩的见解:“战略是手艺活。
战术和战略正如天下本无路,走的多了就成了路。
路是走出来,战略也是执行出来的,茫茫黑夜中虽无正确方向,只要不掉沟里踏实走下去便有机会到达有曙光的地方,战术做到位就会转化成战略。
”我给很多企业做过服务,但就我的观察而言,特别对于快速成长型企业,企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略,或者说战略一直就在老板的脑袋里面。
但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。
有一次,我给国内某知名企业提供咨询服务,这家公司属于一家手机分销企业。
有一年,公司的副总裁和事业部总经理一起参加某知名手机制造商的分销大会,分销大会的核心工作之一就是确定来年各分销商的市场份额。
该公司副总裁和事业部总经理信心十足,因为在该手机制造商产品的分销份额中该公司近几年一直位居几家分销商之首,所以按照往年的规则,来年分销份额应该也是第一而且略有上浮。
但最后公布的结果让该公司副总裁和事业部总经理大跌眼镜,分销份额不但没升而且降低了20%。
原来,分销份额切分标准发生了重大变化,增加了一个客户满意度指标权重,得分的来源就是该制造商委托第三方机构向分销商的下游代理商客户电话调研及现场评估,而该公司得分在几家分销商中最低,特别是在配送效率、交易便利性方面。
市场份额的丢失对公司造成了很恶劣的影响,所以在来年战略研讨会上,公司制定了三大核心战略举措之一就是“提高客户满意度”,并在公司年会及各类经营会议上不断强调各部门要加强对客户的重视。
但半年过去了,制造商再次公布的客户满意度调查结果显示,该公司得分仍最低。
我问公司副总裁:“公司已经制定了提高客户满意度的战略举措,为何没效果”?“最重要的原因还是基础差,各方面存在...
如何提高艺术品的欣赏鉴别能力
(一)多看。
美术作品是最直观的视觉艺术,好与坏对照起来很容易辨别。
记得有一次受邀去北京画院美术馆参加一位现代名家的作品展览,平心而论,这位老先生画得也确实不错,大写意画风气势磅礴。
老先生的作品在一层二层展出。
看完他的作品以后,继续往楼上走,三层四层是齐白石作品的常设展,全年轮换展出北京画院收藏的齐白石精品。
这往三层四层一走不要紧,刚在一层二层看老先生作品留下的好印象在齐白石作品面前一下就被冲得荡然无存,差距马上就显出来了。
我在央视《百家讲坛》节目中也讲过这件事。
我说北京画院美术馆是最需要胆量的美术馆,白石老人有一方自己刻的印章叫“大匠之门”,在这个美术馆举办展览的艺术家要是没点胆量可真不敢在白石老人这位大匠面前去班门弄斧啊。
美术作品就是这样,高下一比便知,好东西看得多了,你的眼界也就自然提高了。
记不得是哪位画家曾经说过,他说他看完现在许多当代画家的展览后,回家一定要翻翻前辈大师的画集,“洗洗眼”,免得那些水平不高的作品留下记忆,把自己的眼力给拉下来。
可见,要想提高自己的眼力就要多看高水平的作品。
我们还以白石老人为例,如果你经常去北京画院齐白石纪念馆看老人家的原作,记住了他的作品的面貌、特征,那么当你遇到假齐白石的画时,与你脑子里真画的印象一比较,真伪马上就分辨出来了。
同样,你也可以到徐悲鸿纪念馆去看徐悲鸿先生的原作,去潘天寿纪念馆看潘天寿先生的原作,等等。
总之,不论是看展览,还是看画册,或是在网上看画,多看大艺术家们的作品是提高自己眼力的很有效的方法。
一定要多看。
(二)多读。
多读书对提升你的艺术视野会有很大帮助,开卷有益,这就像人活着要吃饭这个道理一样简单。
不仅是从事艺术品的投资收藏,做什么又能离得开读书呢?近日我在**管理大师大前研一
off学是什么意思
OFF学,引爆上班族休闲革命,《OFF学:会玩,才会成功》蝉联**亚马逊书店排行榜第一名,《日经流通新闻》“十大有益工作的好书”、《朝日新闻》必读好书。
什么是“OFF学”?我认为就是学会成为“人生的达人”,不只在工作领域游刃有余,也能创造丰富的人生。
如果能学会“off”这个“course”,所谓成功的人生当然是“of course”。
从年轻的时候开始,对于“on”(工作)与“off”(休闲)都应该同样地关注,并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情,尽情地享受人生。
我一直在游玩,这不但没有成为工作的阻碍,反而还有助益。
——大前研一成功的人生=一流的工作能力+一流的休闲能力上班族的工作危机,恰恰因为缺乏休闲能力!上班时游刃有余,下班后享受兴趣,如此才能收获人生的乐趣。
玩,是工作的动力,同样需要认真地学习。
只会工作不会休闲,为什么最累的总是你?要想工作不断,依然创意不绝,就要掌握“OFF学”!
书推荐几本21世纪新思路的书
展开全部 1、《卓有成效的管理者》,高级管理者必读的经典之作2、《管理的实践》,将管理学开创成为一门学科3、《管理:任务、责任、实践》,为学习管理学的学生提供的系统化书籍4、《成果管理》5、《21世纪管理的挑战》6、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》7、 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》8、 松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》(很厚的)9、**管理大师大前研一:《看不见的新大陆》10、 管理大师彼德斯的代表作:《追求卓越》11、 迈克尔·波特:《竞争战略》竞争战略之父12、 金昌为、莫博涅/著:《蓝海战略》商务印书馆,2005年5月13、(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社,平凡的道理,但是却非常有现实价值!14、(美)斯莱沃斯基等:《发现利润区》中信出版社,比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
15、菲利浦·科特勒:经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。
任何一位营销人,不管他涉世未深,还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。
16、威谦·大内:《Z理论》Z理论创始人17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少,但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误,这本书能教我们一些基本的方法。
18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作19、迈克·哈默:《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家20、拉里·博西迪:《执行》21、斯图尔特·克雷纳:《管理百年》译著海南出版社,笔调活泼,极富有吸引力。
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