为什么英国人不喜欢拉帮结派
展开全部 更改体制结构,如同过去的整编一样。
抗站期间,人民的**队里有很多的旧**人,经过整编和思想教育后成为人民**队的精英的事例很多。
你可以借鉴一下。
在企业里,从组织架构上看有老板和各级主管,而在现实的公司内部,还有各类小集团。
例如,市场部是一帮,销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外,同级之间也存在这样的问题。
尤其是一些资格较老的员工,喜欢自立门户,聚集一些员工在自己的门下,形成一个个小圈子。
高层有帮派,下属有圈子,对于老板来说,是个麻烦事。
(1)帮派林立直接会影响正常的人事管理,诸多的人为因素会带来很多干扰和麻烦。
在一定程度上形成双重领导,使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。
(2)内耗增大。
为了本帮派的一些私利,扩大势力范围,甚至是名誉和面子上的胜出,帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争,也就是在用企业的资源来打内部消耗战,反正出的是自己的气,花的是老板的钱。
(3)帮派之间的互相斗争,往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气,从而败坏公司形象,尤其是在业内的形象。
(4)直接打击新员工对公司的信心,以及他们对工作的创造热情。
(1)拉帮结派,也得有个起码的资格。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的,有的是取得过突出业绩的企业功臣,还有的是任职经历很长的老员工。
总而言之,都是有两把刷子的。
这些特殊的资历使得这些员工认为自己比其他员工多少要高出一截,也就是对自己有些过高的定位。
再加上有些资历相对较浅的员工在身边的吹捧,个人的自信心进一步膨胀,从自信膨胀到自大,认为自己具备这个资历和号召力,也开始习惯于身边有员工不断地认可自己。
为此,这些老大们开始从被动到主动,想方设法开始形成圈子。
(2)员工在公司的价值还体现在另外一个方面,就是是否具备不可取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其自身拥有的某项专业技术,在当前还没有其他员工可以取代时,这位员工的价值自然要比一般员工高出许多,也就容易受到老板和其他员工的礼遇。
个人价值的领先性,也是促使他们主动形成自己圈子的原因之一。
(3)人与人的区别。
表面上的身体外貌是一方面,其脑袋里所掌握的知识和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为自己所掌握的知识和技能要比一般员工多的多,有别于一般员工。
从专业技术和工作能力的角度来说,也足可以当其他员工的师傅和老大。
(4)帮派之所以会形成,之所以会闹起来,主要是其中领头的老大们在争取自己的地位,争取自己在公司内部的号召力和实际权力,甚至是为自己争取更大的面子。
这口气顶在这里,一定要撑下去的,而公司内部的范围毕竟有限,碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的原因,这些喜欢拉帮结派的员工总是认为自己要比其他员工厉害很多,有时候还会认为连老板也不如自己。
人贵在自知之明,过高的自我定位是导致出现企业帮派的核心所在。
并且,随着个人内心的膨胀,这些老大们还希望获得更多员工对自己的认可,所以,老大们不会仅满足现有的势力范围,还会想方设法扩大自己的圈子。
当然,解决企业内部帮派的问题也就是解决这些老大们的问题。
老大被摆平,帮派自然土崩瓦解。
为此,老板们也采取了不少解决措施,有的是一手发动或是组建一个新的帮派,利用此帮派来牵制彼帮派,用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有,干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。
但是,这种处理方法的有效性较为有限,若是操作不当,容易激化矛盾,把事情弄得更糟。
毕竟各位老大是很讲究自己的形象(尤其是在下属们面前的形象)的,若是被老板整得颜面尽失,下不了台,很容易引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里,笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题,不要用硬办法,而是用简便又安全的软办法来使得老大们丧失信心,从而瓦解帮派。
前面有分析到,老大们都认为自己比一般员工拥有更多的经历,具备比一般员工更加深厚的专业水准,脑袋里也积攒了更多的经验和知识。
总而言之,无论是资历、经历、经验、技术,还是个人价值,老大们和普通员工都不是在一个水平线上的,是有落差的。
若是把这个其中的落差消除掉,接着再让老大们自己失去对自我的肯定和信心,也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉,恐怕老大们自己也就没有脸面继续当老大了。
不用老板怎么说,老大们自己就得想办法解散队伍,甚至会主动辞职。
很简单,先找这些老大们谈话。
首先充分肯定老大的专业技术水准,肯定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题:目前公司里员工的专业技术水平参差不齐,极大影响了公司的发展。
作为公司的核心骨干力量,老大们要站出来给这些员工们当老师,给他们系统地传授相关专业技术,促使全体员工工作能力的提升。
话说到这里,老大们心里自然很高兴,一是来自老板的高度认可;二是当老师自然是更进一步巩固自己在公司内部的地位,并把自己在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶,树立更高的权威性。
紧接着,老板要求老大做个系统的...
**的**队是否有****之分?美**中的**官是否也分共和**人和民主**...
拉帮结派 ( lā bāng jié pài ) 解 释 拉:拉拢;结:组织.组织帮派,搞小集团活动. 出 处 《**文选》第二卷:“他们也是有一帮的,特别是利用一些年轻人没有知识,拉帮结派,有相当的基础.” 示 例《人民日报》1983.2.20:“对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职;乘机制造思想混乱,拉帮结派,进行非法组织活动……就要严肃处理.” 用 法 联合式;作谓语;含贬义
人为什么会拉帮结派?拉帮结派到底好不好?
展开全部 人是群居动物自然而然会有抱团的举动这是选择独居的自然会被强迫站队如果不愿意站队必然会收到攻击这是人对于不可控制事物的排斥如果不愿意就只能承受这个结果当你足够强大/敢于反抗到底的时候才能免受攻击想要一个人就必须有强大的内心不然只能选择站队...
如何对付拉帮结派的人我们班有一个同学,老是与流氓学生为伍,很多...
你的观点不能一点盖面,**队还是个可以磨练、锻炼人的地方,但里面肯定也有害群之马的(任何团队都会有),**人每天的训练已经占用他们很多时间,而能往上爬的人不可能很多,而人生理条件证明在读大学的这段时间是最好的训练时间,他们总体的学历不高也是情有可源的,还有咱国家现在还是比较穷的,国防预算才那么点(**打一场伊拉克战争的钱就够咱全国百万**队用几十年的了)对普通士兵也不可能方方面面都照顾到,这才会有部分**人在退伍后没什么可以做的原因
拉帮结派与团结同志的区别是怎样的?
**章规定,**员有“维护**的团结和统 一,对**忠诚老实,言行一致,坚决反对一切 派别组织和小集团活动,反对阳奉阴违的两面 派行为和一切阴谋诡计”的义务。
**员应该忠 于**的组织和**的原则,不应该效忠于某个 人。
十八大以来,**多次强调要把**的纪 律建设摆在更加突出的位置,强化纪律刚性约 束,严明**治纪律和**治规矩,**内决不容忍 搞团团伙伙、结**营私、拉帮结派。
因此, 《条例》第五十二条规定,在**内搞团团伙伙、 结**营私、拉帮结派、培植私人势力或者通过 搞利益交换、为自己营造声势等活动捞取**治 资本的,应当给予处分。
这些行为实质上是背 离组织,为了个人和小集团的利益,相互勾结, 搞亲亲疏疏,破坏**的团结和统一的行为,其 目的决不是为了团结同志和维护**的利益。
老外问我为什么领导面前不能说"又拉帮结派了!",怎么解释清楚?...
展开全部 看你想过什么样的生活了。
认识的人多对自己总会有帮助。
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你拉不拉帮结派,都离不开一个字“忍”。
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怎么说呢?你被人家得罪了,你叫兄弟们报复回他,你爽了。
但是呢,你结识的这些兄弟也有很多缺点得你包容,如果是二三流的兄弟那更得包容了,要么整天找你借钱,或者在外面惹是生非需要你帮助,要么就是做了什么不好的事祸害到你。
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如果你不拉帮结派呢,那就练就一颗包容的心,有时候吃点亏就过去了。
没那么多麻烦事。
建议选后者,因为心不够大,在这个世界真是困难重重,我是过来人......
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