【拉帮结派】作业帮
拉帮结派 ( lā bāng jié pài ) 解 释 拉:拉拢;结:组织.组织帮派,搞小集团活动. 出 处 《**文选》第二卷:“他们也是有一帮的,特别是利用一些年轻人没有知识,拉帮结派,有相当的基础.” 示 例《人民日报》1983.2.20:“对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职;乘机制造思想混乱,拉帮结派,进行非法组织活动……就要严肃处理.” 用 法 联合式;作谓语;含贬义
为什么英国人不喜欢拉帮结派
**章规定,**员有“维护**的团结和统 一,对**忠诚老实,言行一致,坚决反对一切 派别组织和小集团活动,反对阳奉阴违的两面 派行为和一切阴谋诡计”的义务。
**员应该忠 于**的组织和**的原则,不应该效忠于某个 人。
十八大以来,**多次强调要把**的纪 律建设摆在更加突出的位置,强化纪律刚性约 束,严明**治纪律和**治规矩,**内决不容忍 搞团团伙伙、结**营私、拉帮结派。
因此, 《条例》第五十二条规定,在**内搞团团伙伙、 结**营私、拉帮结派、培植私人势力或者通过 搞利益交换、为自己营造声势等活动捞取**治 资本的,应当给予处分。
这些行为实质上是背 离组织,为了个人和小集团的利益,相互勾结, 搞亲亲疏疏,破坏**的团结和统一的行为,其 目的决不是为了团结同志和维护**的利益。
拉帮结派打人是国家第几条违法
拉帮结派打人违反:1、刑法293条:寻恤滋事罪《中华人民共和国刑法》第293条之规定有下列寻衅滋事行为之一,破坏社会秩序的,处五年以下有期徒刑、拘役或者管制:(一)随意殴打他人,情节恶劣的;(二)追逐、拦截、辱骂、恐吓他人,情节恶劣的;(三)强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物,情节严重的;(四)在公共场所起哄闹事,造成公共场所秩序严重混乱的。
纠集他人多次实施前款行为,严重破坏社会秩序的,处五年以上十年以下有期徒刑,可以并处罚金。
2、刑法384条:故意伤害罪。
《中华人民共和国刑法》第384条之规定,故意伤害他人身体的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
致人重伤的,处三年以上十年以下有期徒刑;致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的,处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
1.对故意伤害他人身体的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
2.对故意伤害他人致人重伤的,处三年以上十年以下有期徒刑。
这里所说的“重伤”,依照刑法第九十六条的规定,是指有下列情形之一的:( 1)使人肢体残废或者毁人容貌的;(2)使人丧失听觉、视觉或者其他器官机能的;(3)其他对于人身健康有重大伤害的。
其中“其他对于人身健康有重大伤害的”,主要是指上述几种重伤之外的在受伤当时危及生命或者在损伤过程中能够引起威胁生命的并发症,以及其他严重影响人体健康的损伤,主要包括颅脑损伤、颈 部损伤、**损伤、腹部损伤、骨盆部损伤、脊柱和脊髓损伤以及烧伤、烫伤、冻伤、电击损伤、物理、化学或者生物等致伤因素引起的损伤等。
1990年3月29日司法部、最高人民法院、最高人民检察院、公安部印发了《人体重伤鉴定标准》。
在司法实践中,鉴定重伤主要依据该《人体重伤鉴定标准》进行。
3.对故意伤害他人致人死亡,或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的,处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
这里所说的“致人死亡”,是指行为人出 于损害他人健康的故意而伤害他人,但由于被害人受到伤害后得不到及时或者有效的救治或者由于其他原因,造成被害人死亡的结果。
“特别残忍手段”,是指故意造成他人严重残疾而采用毁容、挖人眼睛、砍掉人双脚等特别残忍的手段伤害他人的行为。
如何解决拉帮结派?
展开全部 更改体制结构,如同过去的整编一样。
抗站期间,人民的**队里有很多的旧**人,经过整编和思想教育后成为人民**队的精英的事例很多。
你可以借鉴一下。
在企业里,从组织架构上看有老板和各级主管,而在现实的公司内部,还有各类小集团。
例如,市场部是一帮,销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外,同级之间也存在这样的问题。
尤其是一些资格较老的员工,喜欢自立门户,聚集一些员工在自己的门下,形成一个个小圈子。
高层有帮派,下属有圈子,对于老板来说,是个麻烦事。
(1)帮派林立直接会影响正常的人事管理,诸多的人为因素会带来很多干扰和麻烦。
在一定程度上形成双重领导,使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。
(2)内耗增大。
为了本帮派的一些私利,扩大势力范围,甚至是名誉和面子上的胜出,帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争,也就是在用企业的资源来打内部消耗战,反正出的是自己的气,花的是老板的钱。
(3)帮派之间的互相斗争,往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气,从而败坏公司形象,尤其是在业内的形象。
(4)直接打击新员工对公司的信心,以及他们对工作的创造热情。
(1)拉帮结派,也得有个起码的资格。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的,有的是取得过突出业绩的企业功臣,还有的是任职经历很长的老员工。
总而言之,都是有两把刷子的。
这些特殊的资历使得这些员工认为自己比其他员工多少要高出一截,也就是对自己有些过高的定位。
再加上有些资历相对较浅的员工在身边的吹捧,个人的自信心进一步膨胀,从自信膨胀到自大,认为自己具备这个资历和号召力,也开始习惯于身边有员工不断地认可自己。
为此,这些老大们开始从被动到主动,想方设法开始形成圈子。
(2)员工在公司的价值还体现在另外一个方面,就是是否具备不可取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其自身拥有的某项专业技术,在当前还没有其他员工可以取代时,这位员工的价值自然要比一般员工高出许多,也就容易受到老板和其他员工的礼遇。
个人价值的领先性,也是促使他们主动形成自己圈子的原因之一。
(3)人与人的区别。
表面上的身体外貌是一方面,其脑袋里所掌握的知识和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为自己所掌握的知识和技能要比一般员工多的多,有别于一般员工。
从专业技术和工作能力的角度来说,也足可以当其他员工的师傅和老大。
(4)帮派之所以会形成,之所以会闹起来,主要是其中领头的老大们在争取自己的地位,争取自己在公司内部的号召力和实际权力,甚至是为自己争取更大的面子。
这口气顶在这里,一定要撑下去的,而公司内部的范围毕竟有限,碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的原因,这些喜欢拉帮结派的员工总是认为自己要比其他员工厉害很多,有时候还会认为连老板也不如自己。
人贵在自知之明,过高的自我定位是导致出现企业帮派的核心所在。
并且,随着个人内心的膨胀,这些老大们还希望获得更多员工对自己的认可,所以,老大们不会仅满足现有的势力范围,还会想方设法扩大自己的圈子。
当然,解决企业内部帮派的问题也就是解决这些老大们的问题。
老大被摆平,帮派自然土崩瓦解。
为此,老板们也采取了不少解决措施,有的是一手发动或是组建一个新的帮派,利用此帮派来牵制彼帮派,用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有,干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。
但是,这种处理方法的有效性较为有限,若是操作不当,容易激化矛盾,把事情弄得更糟。
毕竟各位老大是很讲究自己的形象(尤其是在下属们面前的形象)的,若是被老板整得颜面尽失,下不了台,很容易引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里,笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题,不要用硬办法,而是用简便又安全的软办法来使得老大们丧失信心,从而瓦解帮派。
前面有分析到,老大们都认为自己比一般员工拥有更多的经历,具备比一般员工更加深厚的专业水准,脑袋里也积攒了更多的经验和知识。
总而言之,无论是资历、经历、经验、技术,还是个人价值,老大们和普通员工都不是在一个水平线上的,是有落差的。
若是把这个其中的落差消除掉,接着再让老大们自己失去对自我的肯定和信心,也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉,恐怕老大们自己也就没有脸面继续当老大了。
不用老板怎么说,老大们自己就得想办法解散队伍,甚至会主动辞职。
很简单,先找这些老大们谈话。
首先充分肯定老大的专业技术水准,肯定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题:目前公司里员工的专业技术水平参差不齐,极大影响了公司的发展。
作为公司的核心骨干力量,老大们要站出来给这些员工们当老师,给他们系统地传授相关专业技术,促使全体员工工作能力的提升。
话说到这里,老大们心里自然很高兴,一是来自老板的高度认可;二是当老师自然是更进一步巩固自己在公司内部的地位,并把自己在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶,树立更高的权威性。
紧接着,老板要求老大做个系统的...
如果受到别人排挤该怎么办?如果有人拉帮结派,故意排挤你,该怎么...
我觉得你受排挤可能是因为你是“局外人”的缘故,有可能你的“局外”会干扰到人家的什么利益,毕竟群众的眼睛是雪亮的,领导要是想徇个私什么的,有你这个“外人”在不好办事。
你们单位的人力资源结构有问题!犯了“认人为亲”的错误,长此以往,迟早玩儿完,更何况你还受到了排挤。
你不能迎合他们的喜好,不然何谈做人的原则?要有自己的准则和信念,你的方向感不能偏哦~ 另外,如果超级无敌没什么发展前途,外加心情郁闷,你就更应该闪人,此处不留爷,自有留爷处。
赶什么低头做人,委屈了自己;要是你能把他们的棱角磨平,好好改造他们,也是不错的方法。
不过对于你来说,目前很难。
至于他们的说三道四,你也要辨证的看,采取一分为二的态度,即你是否做过叫人说得出的不好的或不周到的地方,如果有,改了就OK了啊。
还有就是自己是不是误会了,想的太多了。
如果上述都不是的话,那你就采取“走自己的路,让别人说去把”的方法,毕竟你是在为自己的生活和自我价值在工作。
方法还许你自己摸索,只是给你一些我自以为的建议。
怎样处理好人际关系是一们艺术,不是三言两语就可以解决的。
方法灵活多样,但还是要具体问题具体分析。
希望你早日有个轻松自在的心情。
有没有农村村民拉帮结派、勾心斗角的案例?有没有农村村民拉帮结派...
展开全部 结论是不太可能。
首先,要区分“对手”和“敌手”的概念。
对手可以有竞争,也可以有合作;敌手则只有生死较量。
对手可以决战于商场,也可以决战于战场;敌手则只能决战于战场。
中美现在的定位是“对手”。
但如果**触犯**的核心利益,对手就有可能升级为敌手。
**近期的战略是重回太平洋,从对我国周边的扫描就可以看出,**正在那里摆子布势。
南海不用说了,在南亚卖给印度上百亿美元的**火;在中亚借反恐为名部署十几个**事基地;与蒙古加强**事合作;与日韩强化**事同盟关系;**无人侦察机对我国进行的抵近侦察已常态化;近日**又规划“海空一体战”及强化在澳大利亚驻**,这些都不能视为友善之举吧!因此,我们“防人之心不可无”。
正如兰德报告所说,中美发生正面冲突可能性很小,战事很可能由**周边事务引发。
可以肯定,**在**周边拉帮结派,煽风点火是可能的,但未必会为他的盟友两肋插刀,因为**是一个实用主义的国家,盟国、盟友的安全是它的重要利益,而非核心利益。
它的“前沿部署”、“前沿存在”就是试图让战火远离**本土,用傀儡战争消耗对手实力,维护自身安全。
由此可见,**是否介入朝鲜半岛、台海、南海、东海乃至中印边境地区的**事冲突,要依据当时当地的条件而定,**绝不会干蚀本生意。
作为当今世界经济规模排名前两位的大国,中美之间经济利益交融,你中有我,我中有你,两国和则两利、斗则俱伤,走向**事对抗则更是代价惨重。
如果没有**这个提供廉价物品的大型工厂和投资市场,**将在经济低迷期经历严重的通货膨胀。
没有**的合作,**在国际事务中将很难成气候。
兰德报告认为中美冲突更大的可能会在网络领域或者经济领域,这是很有可能的。
因为任何国家都会力图用较小代价获取较大的战略效益。
不过网络是**的强项也是**的软肋,一旦网络战开战,它受冲击的面必然大于**。
因此,美**不要自鸣得意,拥有网络优势,未必就能赢得网络战争。
还有一些**的战争狂人,扬言摧毁我国的核武库,这是吹牛。
要能摧毁,他们早就摧毁了,他们曾扬言把**初生的核力量扼杀在摇篮里,结果如何?愈摧愈强。
现在的**核力量是任何人都不敢小觑的,你再强大,谁又敢保证在第一次打击中就能将**的核力量摧毁殆尽?只要一息尚存,**核力量的反击将是毁灭性的。
虽然,我国是唯一承诺“不首先使用核武器”的国家,但在国家和民族面临生死存亡的时刻,我们的核力量绝不会是“银样镴枪头”。
中美不是不可避免一战。
条件很简单,就是“人不犯我”,即尊重**的主权和领土完整,尊重**的**治制度,尊重**的发展道路和重大安全关注,而不去挑衅**的核心利益。
人为什么会拉帮结派?拉帮结派到底好不好?
展开全部 人是群居动物自然而然会有抱团的举动这是选择独居的自然会被强迫站队如果不愿意站队必然会收到攻击这是人对于不可控制事物的排斥如果不愿意就只能承受这个结果当你足够强大/敢于反抗到底的时候才能免受攻击想要一个人就必须有强大的内心不然只能选择站队...