**科研人员有哪些级别?
科技人员 1990年,**共有95万专门从事研究开发工作的科技人员,居世界首位。
该年**每万人口中有科研人员39人,每万劳动力人口中有科研人员76人。
同1980年相比,全国科研人员总数增加了46%。
科技人员的分布 1990年**科研人员7%在联邦**府机构工作,76%在工业企业,14%在高等院校,3%在其他非赢利机。
同1980年相比,各部门科研人员在全国所占的百分比,只有工业企业上升了4个百分点,**府机构减少了2个百分点,高等院校和其他非赢利机构各减少了1个百分点。
科技人员的培养 **科技人员主要由大学培养。
1992年,**共有238所主要的培养博士的大学,其中前35名大学所培养的博士占该年全美博士授予总数的43.45%。
1992年培养博士最多的前10名大学是:伯克利加利福尼亚大学、厄班那香滨伊利诺伊大学、麦迪逊威斯康辛大学、安阿伯密歇根大学、奥斯汀得克萨斯大学、俄亥俄州立大学、双城明尼苏达大学、洛杉肌加利福尼亚大学、斯坦福大学、宾夕法尼亚州立大学,各校当年授予的博土学位数在560-796个之间,合计占该年全美博士授予总数的16.33%。
这10所大学,除斯坦福外,均为州立大学。
1991—1992学年,**共授予博士学位40历9个,其中理工医农博士学位22689个,占55.8%;硕士学位352838个,其中理工医农硕士学位97575个,占27.7%;此外还授予各类医药高级专业学位27965个。
该学年理工医农博士学位授予人数最多的学科为:工程(不含建筑等)5499人,物理科学(含物理、化学、天文等)4391人,生命科学4243人,医药卫生1661人,农业和自然资 源1214人;硕士学位授予最多的学科为:工程25977人,医药卫 生23065人,计算机和信息科学(不含通信等)9530人,物理科学 5374人,生命科学4785人。
1992年在**大学获得博士学位者的中位年龄,物理科学为 30.7岁,生命科学为32.7岁,工程为31.5岁;从获得学士学位到 获得博士学位的中位年数,分别为8.1年、9.4年和8.7年;注册攻 读研究生的中位年数,分别为6.5年、6.7年和6.2年;博士学位和 学士学位专业一致的比例,分别为68.4%、53.5%和81.8%;女性 比例分别为‘19.7%、39.3%和9.3%;**公民比例,分别为 54.2%、65.7%和38.7%。
从毕业后的就业意向看,工程博士第一 位的选择是工商业,其次是学校;生命科学博士第一位的选择是学 校,其次是工商业;物理科学持有这两种选择的人大致相当。
大约 56%的博士就业后主要从事研究和开发工作。
****府每年通过国家科学基金会资助3000多名博士生、1 万多名硕士生及l万多名主要的青年研究人员。
从1984年起,国 家科学基金会还设立“总统青年科技奖”,奖励优秀的青年研究人 员,每年授奖200个,每个得奖者在5年内可获得奖金10万美元。
此类措施在造就**优秀科技人才方面起到了积极作用。
科技经费 1993年,**科研经费总额达1608亿美元,超过 了**、德国、法国和英国的总和。
**科研经费占国民生产总值 的比例,目前约为2.8%。
近10年来,**科研经费(按不变美元 计算)增长速度约为5%,超过了国民生产总值的增长率。
科技经费的来源 **1993年的科研经费,43%来自联邦** 府,51%来自工业企业,6%来自其他方面。
同1983年相比,工业 企业多提供了占总额3%的科研经费,其他方面多提供了2%,联 邦**府则减少5%。
但联邦**府仍是**科技经费的最重要的来 源之一。
即使扣掉国防科研费,**府仍负担全国科研经费的 25%,这一比例较**和德国高出许多。
尤其是基础研究经费,在 **主要由联邦**府提供。
**工业企业33%的科研经费来自联邦**府(享有联邦**府科研经费的近一半);非赢利研究机构62%的经费来自联邦**府,14%来自工业企业,其余34%来自自身;就高等院校而言,不计设在大学内的联邦资助研究发展中心,1993年科研经费总额达206亿美元,其中联邦**府提供55.5%(即高等院校使用了联邦**府该年科研经费总额的16.5%),州**府提供7.9%,工商企业提供7.3%,其他机构和个人提供9。
7%,自身提供19.6%。
同1983年相比,**高等院校来自联邦**府的科研经费相对少了,但来自州**府、工业企业、社会各界和自身的科研经费相对增加了许多。
1992年受到联邦**府科研资助最多的10所高等院校是:约翰·霍普金斯大学(5.34亿)、麻省理工学院(2。
50亿)、斯坦福大学(2.47亿)、华盛顿大学(2.45亿)、密歇根大学(2.10亿)、洛杉矶加利福尼亚大学(2.03亿)、圣迭戈加利福尼亚大学(2.02亿)、旧金山加利福尼亚大学(1.95亿)、麦迪逊威斯康辛大学(1.92亿)、哥伦比亚大学(1.90亿)。
以上学校占联邦**府对高等院校科研资助总额的22.72%。
据**科研经费前20名大学统计,它们的科研经费61%来自联邦**府,占联邦**府对它们各类资助总额的82%。
科技经费的分配 **的科研经费,联邦**府研究机构使用11%,工业企业使用72%,高等院校使用13%,其他非赢利机构使用4%。
1993年同1983年相比,各部门在全国科研经费使用分布中的相对比例,高等院校和其他非赢利机构各增加了1个百分点,...
**的**事工业为什么那么强
因为**的**工企业不是国营企业而是私营企业。
**有一些国立实验室为美**研究高科技武器,但是最终为美**提供武器的,必然是私营**工企业。
而这些私营**工企业,内部管理严格,积极应用新技术,对科研经费的使用只考虑技术水平、学术水平而不很少考虑人际关系。
因此,**的**工企业技术水平极为先进。
事实上,**的民营电子企业的技术水平并不比**的**工电子企业差,但是**的国营**工企业,大家都知道的-----你能否拿到研发经费和你的技术水平、学术水平基本无关,有关系的仅仅是你的人际关系水平和与领导关系。
**有没有优秀的技术负责人?肯定有,但是更多的是吹牛拍马一个赛一百个的人际关系高手。
而因为他们的人际关系水平高超,即使今年没有成果,明年照样能当项目负责人,照样拿技术经费------了解**人情社会本质的人都能想象得到,任何时候,人际关系强者都不可能受到真正的惩罚。
而技术水平、学术水平高明的人,必然是有傲气的人,他们必然不愿意屈尊去巴结那些技术外行。
而对于玩人际关系上位的**领导们来说,没有人喜欢有自尊的部下,更没有领导愿意扶植有自尊的部下。
有技术又擅长人际关系的全才**有没有?当然有。
问题是,有技术又擅长人际关系(没有傲气)的全才,肯定比有技术不擅长人际关系的专才少很多。
如此,****工科技的进步水平就可想而知了,用不着指望。
.PS:下面那位说,**靠战争发财,靠**火赚钱。
纯粹胡说八道,知道二战时的租借法案吗?英国完全靠租借法案才能顶住德国,苏联对租借法案的依赖也极大,**对租借法案的依赖相对较小。
而这三个国家中,英国仅仅象征性的偿还了不到租借法案**火价值十分之一的债;苏联完全没有偿还,赖账了;**的花生米算了一个大帐,**倒欠**一笔。
**是卖**火,卖的也贵。
但是**对卖**火的管制极其严格,如果**是以获利为目的,为什么管理的那么严?**的强大,强大在体制,强大在文化,而不在于掠夺。
如果看不到**的强大,仅仅一厢情愿的贬低**,当**真和**对抗起来时才是悲剧。
事实上,西方的崛起,尤其是工业体系的建立,并非依仗掠夺。
我**为了贬低西方,总是强调英国用掠夺建立了工业体系。
但是,德国工业体系的建立,并非来自于掠夺。
**工业体系的建立,也没有依赖掠夺-------那时的德国**,还在日不落帝国的光辉下苟延残喘,掠夺谁?苏联的工业体系建立倒是掠夺了国内的农民,但是远远算不上强大。
可是,在一战、二战中,德国的工业体系将掠夺起家的英国工业体系、苏联工业体系打的溃不成**,最终还是依靠同样并非掠夺起家的**工业体系支撑,才击败了德国工业体系。
依靠掠夺建立的工业体系,是不健康的、缺乏竞争力的。
无论在和平时期还是工业时期,掠夺起家的工业体系,都无力对抗非掠夺起家的工业体系。
**公共卫生协会 怎么查找标准
国际标准是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。
国际标准在世界范围内统一使用。
目前,被国际标准化组织确认并公布的其他国际组织是:(1)国际计量局(BIPM)、国际人造纤维标准化局(BISFA)、食品法典委员会(CAC)、时空系统咨询委员会(CCSDS)、国际建筑研究实验与文献委员会(CIB)、国际照明委员会(CIE)、国际内燃机会议(CIMAC)、国际牙科联盟会(FDI)、国际信息与文献联合会(FID)、国际原子能机构(IAEA)、国际航空运输协会(IATA)、国际民航组织(ICAO)、国际谷类加工食品科学技术协会(ICC)、国际排灌研究委员会(ICID)、国际辐射防护委员会(ICRP)、国际辐射单位和测试委员会(ICRU)、国际制酪业联合会(IDF)、万围网工程特别工作组(IETF)、国际图书馆协会与学会联合会(IFTA)、国际有机农业运动联合会(IFOAM)、国际煤气工业联合会(IGU)、国际制冷学会(IIR)、国际劳工组织(ILO)、国际海底组织(IMO)、国际种子检验协会(ISTA)、国际电信联盟(ITU)、国际理论与应用化学联合会(IUPAC)、国际毛纺组织(IWTO)、国际动物流行病学局(OIE)、国际法制计量组织(OIML)、国际葡萄与葡萄酒局(OIV)、材料与结构研究实验所国际联合会(RILEM)、贸易信息交流促进委员会(TarFIX)、国际铁路联盟(UIC)、经营交易和运输程序和实施促进中心(UN/CEFACT)、联合国教科文组织(UNESCO)、国际海关组织(WCO)、国际卫生组织(WHO)、世界知识产权组织(WIPO)、世界气象组织(WMO)。
国际标准分类CAC (国际食品法典委员会标准) ECSS (欧洲航空标准化协作组织) EN (欧洲标准) EC (欧 盟法规) IEC (国际电工委员会) ISO (国际标准化组织) ITU (国际电信联盟) ETSI (欧洲电信联盟) 国家标准分类ANSI (**国家标准) BIS (印度标准) BSI (英国标准) CSA (加拿大标准协会) NF (法国标准) DIN (德国标准) GOST (俄罗斯国家标准) JSA (**标准) TIS (泰国标准) AS (澳大利亚标准) GB (中华人民共和国标准) AA (**铝协会标准) AATCC (**纺织化学师与印染师协会) ABMA (**轴承制造商协会) ACI (**混凝土学会) AGA (**煤气协会标准) AGMA (**齿轮制造商协会) AIA (**航天工业协会) AIAA (**航空航天学会) AIIM (**信息及图像管理协会) AOAC (**官方分析化学师协会) API (**石油学会) ARI (**空调与制冷协会) ASA (**声学协会) ASME (**机械工程师协会) ASQC (**质量管理协会) ASTM (**材料和实验协会) AWS (**焊接协会) BHMA ([**]建筑小五金制造商协会) CFR (**联邦法规) DESC ([**]国防电子器材供应中心) EIA ([**]电子工业协会) FAA ([**运输部]联邦航空管理局) FED ([**]联邦标准) ICAO (国际民航组织) IEEE (**电气与电子工程师协会) IPC (**电路互连与载体学会标准) ITU (国际电信联盟) MIL (****用标准) MSS ([**]阀门及配件工业制造商标准化协会) NASA ([**]国家航空航天局) NEMA (**全国电气制造商协会标准) NFPA ([**]**全国防火协会) NISO ([**]全国信息标准组织) NSF ([**]全国卫生基金会) RWMA ([**]电阻焊接机制造商协会) SAE ([**]动力机械工程师协会) SMACNA ([**]金属散热与空气调节承包商协会) SSPC ([**]防护涂料协会) TIA ([**]通信工业协会标准) UL (**保险商实验室)
CMMI3证书是什么
先看下CMMI是什么吧:CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由**国防部与卡内基-梅隆大学和**国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:CMMILevel 1,完成级。
在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。
但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel 2,管理级。
在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。
企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。
这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel 3,定义级。
在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
CMMILevel 4,量化管理级。
在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。
对管理流程要做到量化与数字化。
通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
CMMILevel 5,优化级。
在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。
企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。
一般地讲,应该先从二级入手。
在管理上下功夫。
争取最终实现CMMI的第五级。
看到这,你就知道CMMI3证书是什么意思了,就是评估机构评估公司通过CMMI3级后,颁发的证书,相当于你的某个毕业证书
请问**二战后实施的**事工业综合体的概念是什么**二战后实施了...
****费开支的规模和结构,不仅仅是**事战略、**队建设需求和经济发展的产物,同时也是一个公共决策的过程,受**治势力的影响比较明显,其中之一就是**庞大的**事工业综合体。
**的**工行业集中了**制造业最优秀的企业,大的**工———工业综合体都是世界五百强成员。
目前,美**工企业就业人数达130多万,产值占制造业30%以上,占工业产值的17%以上。
因此,**工寡头集团的利益取向往往影响甚至左右着****府的决策,他们的发展必然要求**府增加**费开支;反过来,他们又随着国防订单的增加而发财,成为**经济持续增长的“助推器”。
cmmi 系统集成过程中哪些环节是重要的
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由**国防部与卡内基-梅隆大学和**国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合, 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题, 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程。
基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。
CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等,从CMM衍生出了一些改善模型,比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
不过,在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。
CMMI就是为了解决怎麽保持这些模式之间的协调。
CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
怎么查询已经通过cmmi认证的企业名单,国内国外的,好像有个网站...
可以通过官网:https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx进行查看。
1. CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是**国防部的一个设想。
2. 1994年由**国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及**国防工业协会共同开发和研制的,他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去,申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
3. CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等,从CMM衍生出了一些改善模型,比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
4. 不过,在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。
CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
5. CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最新版本。
CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。
CMMI分为哪几个等级?
一共分为五个等级。
1、CMMI一级,完成级。
在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰。
项目的目标得以实现。
2、CMMI二级,管理级。
在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。
3、CMMI三级,定义级。
在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。
4、CMMI四级,量化管理级。
量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
5、CMMI五级,优化级。
优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
拓展资料:CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
CMMI中过程区域分为四大类:过程管理、项目管理、工程以及支持。
对于每个大类中的过程区域,又进一步分为基本的和高级的。
这样,在按照连续式表示方法实施CMMI的时候,一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好,而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。
参考资料:百度百科 CMMI
什么是CMMI认证?
正确的讲,CMMI不叫认证,而是叫评估。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由**国防部与卡内基-梅隆大学和**国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
CMMI不是国际标准。
简单而言,CMMI共分4级成熟度,CMMI评估就是通过SCAMPI方法对组织进行细致的考察,以判断这个组织达到了几级的CMMI成熟度。