**究竟发达到什么程度了?
(一)科研水平处于世界领先地位。
**不仅拥有雄厚的科技人力资源,而且基础科学研究实力非常雄厚,从诺贝尔奖获得的情况来看,生理学和医学、物理学和化学涵盖了其自然科学研究的主要内容。
**是世界一流大学的聚集地,大学的整体实力远远超过世界其他的国家。
(二)科研投入保持较高水平。
研发是**极端重要的投入领域,其研发经费的来源主体是企业和**府,**不仅在企业研发方面投入规模很大,其财**科技投入的规模也很大。
这样一来使得**专利产出数量多年来一直稳居世界首位。
在雄厚的科研力量支撑下,**高新技术产业非常发达,在全球占据着领导地位。
(三)**发展迅速的高科技领域。
1.生物技术。
**的生物技术起步比较早,发展也比较完善,已经具备了全球最先进的技术水平、最多的技术成果储备,形成了完整的产业链,人力资源充足。
2.信息产业。
**的信息产业发展的特点是产业竞争力在全球领先,技术创新水平居于首位,并且非常注重掌控标准的制高点。
3.航空航天业。
**的航空航天业是它的传统的优势产业。
4.纳米技术。
**对纳米研究的投入稳步增长,取得了丰硕的研究成果。
5.先进制造业。
**是世界制造业的头号大国,强大的制造业奠定了**经济繁荣的基础。
很多国家特别是**把制定制造业发展战略列为重中之重的原因
很多国家特别是**把制造业发展战略列为重中之重的原因:2008年发生的次贷危机令**深切感受到过度依赖虚拟经济的“切肤之痛”,在危机中上台的奥巴马**府通过对“去工业化”的反思,更加关注制造业,并相继推出一系列做实实体经济的**策与举措,形成了“制造业振兴战略”。
奥巴马**府将重振制造业作为经济**策的主要着力点,相继推出一系列**策措施。
一是鼓励投资制造业,推动制造业回流。
二是加大对先进制造业的投入,推动制造业转型升级。
三是促进出口,同时加大贸易保护力度。
奥巴马认为,**制造业的不断衰落是美出现货物贸易逆差的重要原因,因此就必须振兴制造业,扩大货物出口。
四是注重人才培养,加强职业培训。
制造业振兴战略对美经济发展模式作出了调整,其短期目标是希望通过企业投资实体经济、尤其是制造业,扩大出口,拉动就业;长期目标是推动传统制造业转型升级,促进经济结构调整,抢占未来国际经济与科技竞争的制高点,应对危机和走出经济衰退困境。
中美贸易战对**制造业的机遇与挑战
展开全部 中美贸易战对机械制造行业的影响美对华加收关税对机械行业总体影响:目前来看机械行业受直接影响只有现代铁路(高铁)和工业机器人两大高端技术产业,间接受影响是集装箱行业需求略有下降(受世界贸易增速下行影响)。
不排除美对华进一步扩大加税行业范围(低端制造业也加税)的可能。
根据**海关统计署的数据,2016年**对**出口行业中机械设备(不含电气设备)占比约为6.4%,在行业中为第六大出口行业,**向**出口的机械设备绝大部分为中低端具有成本优势的产品。
目前来看**主要关注中美贸易中强制技术转让和知识产权保护问题,加税行业则主要涉及航空、现代铁路(高铁)、工业机器人、新能源汽车、高科技等高端技术产业。
但USTR公布的征税行业定义比较模糊,15天之后公布确定清单,不排除美对华低端制造业也加税的可能。
如果拉开贸易战,**提高**机械产品的进口关税,或将加快国产高端装备的进口替代,这也许是国产高端装备发展的契机。
经过近二十年的工业化和全球化进程,**已具有先进制造技术及产业化的基础,并进入工程师红利阶段,50年代苏联人也制裁过**,但是**人造出了自己的原子弹、氢弹,建设起**的重工业体系,为**日后的重工业化做了准备,**目前是全球最大的港机、集装箱、船舶、高铁装备、核电装备生产基地,产业变迁不因个人或国家意志为转移。
另外,高端装备大部分零部件都是**和德国进口,例如机器人的减速器、数控机床和机器人的控制系统、高端液压件、高端汽车底盘等,这些受中美贸易战影响较小。
当然,中美技术合作、收购**企业都会受到影响,不利**制造业的发展。
若美对华扩大加税范围(对低端制造业也加税),则短期对低端制造出口影响较大,也会影响**出口、投资、收购、技术合作,GDP增速可能下降,因此也可能间接影响其它机械行业。
对**来说,如果失去**这一全球最大市场也将损失惨重,因此我们认为这种两败俱伤的情况是小概率事件,目前还是谈判和心理战的阶段。
80年代****也爆发过贸易战,截至1989年,**贸易代表总计向**发起了24例301条款案件调查,使得****府做出相应让步,但是80年代后**在全球制造业的地位反而提升。
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世界最先进的生产供应商是亚地斯(ARDEX)吗?
**先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。
根据MESA(制造执行系统国际联盟组织)的统计结果表明,MES可以帮助企业: –平均减少制造周期时间45%; –一般减少数据输入时间为75%以上; –平均减少半成品(WIP)24%; –平均减少为交班而准备的纸面工作61%; –平均减少引导时间27%; –平均减少纸面工作和设计蓝图所带来的损失56%
制造执行系统的在企业信息化中的位置
**先进制造研究机构(AMR)通过对大量企业的调查发现现有的企业生产管理系统普遍由以ERP/MRPII为代表的企业管理软件,以SCADA、 HMI(Human Machine Interface)为代表的生产过程监控软件和以实现操作过程自动化,支持企业全面集成的MES软件群组成。
根据调查结果,AMR于1992年提出了三层的企业集成模型。
一个制造企业的制造车间是物流与信息流的交汇点,企业的经济效益最终将在这里被物化出来。
随着市场经济的完善,车间在制造企业中逐步向分厂制过渡,导致其角色也由传统的企业成本中心向利润中心转化,更强化了车间的作用。
因此,位于车间起着执行功能的制造执行系统MES具有十分重要的作用,从这模型可以看出,制造执行系统MES在计划管理层与底层控制之间架起了一座桥梁,填补了两者之间的空隙。
一方面,MES可以对来自MRPII /ERP 软件的生产管理信息细化、分解,将操作指令传递给底层控制;另一方面,MES可以实时监控底层设备的运行状态,采集设备、仪表的状态数据,经过分析、计算与处理,触发新的事件,从而方便、可靠地将控制系统与信息系统联系在一起,并将生产状况及时反馈给计划层。
车间的实时信息的掌握与反馈是制造执行系统对上层计划系统正常运行的保证,车间的生产管理是制造执行系统的根本任务,而对底层控制的支持则是制造执行系统的特色。
供应商管理的意义?
供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。
一、从技术层面意义分析1)供应商管理有利于降低商品采购成本据**先进制造研究报告表明,采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重,对**制造企业而言,原材料采购成本一般占产品单位成本的40%~60%,大型汽车制造企业更高。
研究报告指出,采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加,因此,供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。
**采购经理们预测,未来5年,竞争压力将迫使制造商们每年降低5%~8%的产品成本(除去通货膨胀因素)。
但这仅仅依靠制造商是无法实现的,制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。
2)有利于提高产品质量有研究表明,30%的质量问题是由供应商引起的。
因此,提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。
3)从降低库存的角度减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上,将后端库存转嫁到销售商身上,不利于合作伙伴关系的建立,供应商管理可以进行协调库存管理。
4)从缩短交货期的角度据统计,80%的产品交货期延长是由供应商引起的,缩短产品交货期应从源头做起。
5)从制造资源集成的角度二、从战略层面意义分析信息技术和计算机网络技术,尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换,提供了必要条件。
制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争,制造资源市场已成为一个开放型的大市场。
制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。
1)从集成供应链的角度即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑,供应链是由节点企业组成的,节点企业在需求信息的驱动下,通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。
从系统论的角度来看,制造资源是整个制造系统的输入,而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关,所以供应商管理问题是制造的出发点,也是制造成败的关键之一。
2)从提升核心能力的角度随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源,通过供应商介入进行新产品开发以提升自身的核心能力的情况也逐渐增多。
3)从新产品开发的角度据**采购经理们预测,未来5年,新产品上市时间将缩短40%~60%,仅仅依靠制造商或核心企业的能力是远远不够的,与供应商合作已势在必行。